日前，應(yīng)銀川與石嘴山兩市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)邀請(qǐng)，著名管理專家，國(guó)家制造業(yè)信息化ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長(zhǎng)金達(dá)仁，為寧夏機(jī)械、化工和食品等行業(yè)的8家大中型制造業(yè)企業(yè)管理信息化作現(xiàn)場(chǎng)咨詢。開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和8家企業(yè)的高管及信息中心主任參加了現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)。
    本次咨詢活動(dòng)采取企業(yè)介紹管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和發(fā)展規(guī)劃，專家逐一、客觀的分析咨詢，講解相關(guān)理念，提出解決方案的方式，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。所有參加咨詢活動(dòng)的人員認(rèn)為咨詢時(shí)間雖短，但專家能抓住重點(diǎn)，深入淺出，提出改進(jìn)措施，都感到受益匪淺。
    針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，結(jié)合"兩化"融合和深化應(yīng)用ERP理念，金達(dá)仁建議8家企業(yè)應(yīng)盡快研究解決以下幾個(gè)問(wèn)題。
    一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解"兩化"融合理念，并落實(shí)到企業(yè)管理信息化建設(shè)全過(guò)程。
    二是深化應(yīng)用ERP，核心是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
    三是著手制定新的ERP應(yīng)用規(guī)劃，重點(diǎn)應(yīng)突出企業(yè)業(yè)務(wù)分析重組。
    四是全面深入開展管理信息化培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)是濃縮后的MBA知識(shí)。
    五是在ERP應(yīng)用過(guò)程中要著力推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重組。
    六是力爭(zhēng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再用半年至一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)ERP集成應(yīng)用目標(biāo)。