近日，國家期刊《中國周刊》對智邦國際進行專題采訪，智邦國際董事長兼CEO陳沐陽，登上《中國周刊》雜志封面。

（《中國周刊》封面照片）

“十四五”規劃明確“以推動高質量發展為主題”，“以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革”，“促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式”，為數字經濟高質量發展提供了根本遵循。

當前正是經濟轉型的關鍵時期。經濟、產業、企業面臨轉型機遇和挑戰雙重考驗，自主創新、安全可控、國產替代等國家戰略全面提速，各行、各業、各域經濟在壓力中合力突圍，企業競爭力對國家經濟實力至關重要。智邦國際作為數智一體化先行者、一體化ERP優秀企業代表，在推動企業數字化轉型中發揮著重要作用和積極貢獻，展現了深厚的民族情懷。

為此，國家期刊《中國周刊》對智邦國際進行專題采訪，同時邀請“中國科學院院士-梅宏”、“國務院原副秘書長-江小涓”、“中國工程院院士-倪光南”進行專題分享，從企業、專家、學者、媒體不同視角深度分析。智邦國際本期專題采訪，共分《智邦國際：立志做行業的領航者》《自主創新 鑄就企業數智化的“大國重器”》《陳沐陽：沐光而行 向陽而生》三個篇章。以下是來自《中國周刊》的摘錄。

【封面報道】智邦國際：立志做行業的領航者

隨著云計算、物聯網、移動互聯網和大數據分析等新技術的發展，企業管理需求正在不斷深化。傳統ERP系統缺乏對決策分析和歷史數據的洞察能力，無法將數據轉化為對決策有參考意義的信息。因此，將大數據分析技術與ERP系統緊密融合，成為企業數字化發展的重要方向。

中國國際服務貿易交易會會場

編者按：“十四五”是經濟轉型的關鍵時期，經濟增長模式將從外延式增長向內生式增長轉變，精細化管理成為提升企業競爭力的關鍵，ERP系統的應用變得更加重要。

作為我國數智一體化ERP行業的先行者，智邦國際發揮數智一體化優勢，為企業的數字化轉型發揮著重要作用。在當前經濟轉型的關鍵時期，智邦國際以其深厚的民族情懷，為我國ERP行業的發展貢獻智慧和力量，助推經濟繁榮和社會進步。

數據治理芯片

ERP一體化應用場景

黨的二十大報告指出，加快實施創新驅動發展戰略，加快實現高水平科技自立自強。以國家戰略需求為導向，聚集力量進行原創性引領性科技攻關，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰。加快實施一批具有戰略性、全局性、前瞻性的國家重大科技項目，增強自主創新能力。

在這一背景下，國內ERP行業快速崛起并研發了一系列高品質、高性價比的ERP系統。這些系統不僅能夠滿足企業日益復雜的管理需求，還具備自主創新和定制化服務等方面的優勢，為企業提供全方位的管理和行業解決方案。智邦國際作為其中的佼佼者，通過數智一體化的方式，為實體經濟賦能，努力實現國產軟件自立自強的目標。

“智邦國際希望能夠發揮其一體化的優勢，解決客戶的痛點，并打破行業發展的瓶頸和困局。”北京智邦國際軟件技術有限公司董事長兼CEO陳沐陽表示，行業壁壘是可以被打破的，但這需要企業擁有自信心，不僅要做好自身業務，還需要推動整個行業的發展。為此，智邦國際提倡行業內的合作和聯合，包括制定行業標準甚至國家標準，以推進整個行業的升級。如果大多數企業只關注自身的發展，缺乏行業協同的意識，這可能會導致同質化競爭現象的普遍存在。因此，應積極推動行業的合作和創新，以實現更高層次的競爭和協同發展，促進我國ERP行業的繁榮和社會進步。

ERP：企業數字化發展的方向

作為一種現代企業管理思想，ERP系統在全球范圍內得到廣泛應用。據有關機構估算，世界500強企業中，大約有80%的企業正在使用ERP系統。

在中國，中小企業已將ERP系統視為數字化轉型的核心，并將其引入日常管理中。然而，實際應用中仍面臨著成本高昂、交付復雜以及對企業流程的顛覆性挑戰。目前我國企業ERP系統普及率不到30%，通過ERP理念驅動日常管理達到八成的企業的比例也不到10%。

據統計，截至2022年，我國ERP軟件行業市場規模約為408.5億元，其中通用型市場規模約為270.36億元，專用型市場規模約為138.14億元。

《2023～2028年中國ERP軟件行業發展分析與投資前景預測報告》表示，未來幾年，預計我國ERP軟件市場規模將保持10%以上的增速。隨著中國企業數字化轉型的深入推進，該市場收入增速具有較大的提升空間，預計到2027年將達到682億元。

盡管國際品牌在技術和知名度等方面仍處于市場領先地位，但國內ERP廠商在產品知名度與品牌認知度方面正逐步提升，并在制造行業等領域與國際品牌拉近差距。然而，在高端ERP技術水平和產品能力方面，國內廠商與海外巨頭之間仍存在相當差距。不過，隨著自主可控技術的不斷積累和推動，國內廠商有望加速發展。

隨著云計算、物聯網、移動互聯網和大數據分析等新技術的發展，企業管理需求正在不斷深化。傳統ERP系統缺乏對決策分析和歷史數據的洞察能力，無法將數據轉化為對決策有參考意義的信息。因此，將大數據分析技術與ERP系統緊密融合，成為企業數字化發展的重要方向。

打破數據孤島，實現數據共享和整合

隨著我國對數字化轉型的重視不斷提高，企業正面臨著數字化轉型的關鍵時期。數據在企業數字化轉型中扮演著至關重要的角色。然而，由于各行業和組織之間數據墻林立，數據共享互通難，成為許多企業在數字化轉型道路上面對的挑戰之一。因此，行業亟需充分發揮數據的價值，完善數據治理措施，打破數據孤島，實現數據的共享和整合。

為了解決這一行業難題，智邦國際與億歐智庫近日發布了《2023中國信息與數據孤島分析報告》，通過多年的調研與分析，深入剖析了信息和數據孤島現象，為企業提供了實用的指導。

報告指出，數據孤島的產生主要是因為企業缺乏統一的數據治理戰略和數據治理的頂層設計與資源的統籌協調。不同部門之間相對獨立，缺乏數據共享文化，使用不同的數據管理系統和工具，使得數據在組織內部無法流動和共享，從而形成數據孤島。此外，數據多源性和存儲計算架構的異構性也加劇了數據孤島問題。

數據孤島給企業帶來了許多問題，包括決策易失誤、運營低效、創新滯后等。數據孤島限制了企業獲取全面準確的數據視圖，導致決策基于不完整或不準確的數據，增加了決策風險；同時，難以實現數據共享和整合，導致低效運營和冗余工作，抑制創新能力。此外，數據孤島還會使企業難以敏捷應對市場和客戶需求，增加數據安全風險，降低競爭力；無法提供準確一致的信息給外部客戶和合作伙伴，影響服務質量，限制了企業對市場趨勢和客戶需求的全面及時了解，從而阻礙企業的市場競爭力和可持續發展能力。最后，數據孤島還會給企業帶來合規和安全風險，損害企業聲譽，甚至可能面臨法律責任。

陳沐陽表示，面對組織、人才、數據、平臺系統等多方面的挑戰，企業越來越多地啟動數據治理工作。為了解決數據與信息孤島問題，企業需要采取一系列措施。首先，需要確立數據治理戰略路徑，并建立體系化的制度框架，以保證戰略的推行。其次，采用一體化平臺工具將數據集成，實現數據的共享和整合。同時，持續運營數據，構建自身的數據生態體系，實現數據高效合作與流通。頂層設計可以確保數據治理工作有效開展，迭代優化，最大化釋放數據價值；組織架構的體系化制度框架可以提升各部門協作與一致性；平臺支撐可以實現企業內部各業務模塊間的數據管理，打破“系統煙囪”，提升分析與決策能力；數據生態則主動進行數據管理以賦能業務發展，構建多元化的數據生態，降低數據安全風險。

智邦國際ERP一體化應用數據

業內專家表示，該報告的發布對行業具有積極影響。它提升了企業對信息和數據孤島問題的認識，并為其提供了實用性的指導和解決方案；強調了數據共享和協同工作的重要性，促進了行業內部的合作和交流；推動了行業的發展和進步，幫助企業提高效率和創新能力。

構建實踐樣板，引領行業變革

智邦國際助力企業打通數智一體化底座，應對信息孤島困境，努力打造實踐樣板，引領行業變革。

陳沐陽介紹說，在業務形態一致的前提下，企業面臨著數據不通和客戶黏性等問題。這使得客戶在選擇產品時需要謹慎考慮，并依賴于業務流程。為了滿足內部一體化和外部一體化的需求，適應外部環境快速發展、數字化建設加速以及無人商店等新形態的出現所帶來的影響，關注數據打通成為關鍵。通過實現底層數據的一體化和深度挖掘，企業能夠正確認識大數據技術的價值，并充分利用其解決數據不通和數據關聯的問題。此外，一體化管理的優勢和必要性也應該得到充分認識和推廣。在行業內，競爭和友商合作都是不可或缺的，因為只有行業共同成長才能實現更高層次的競爭和協同發展。技術和業務相結合可以滿足客戶需求的多元化和變化，從而實現廠商和客戶共同成長的愿景。

智邦國際構建了“1+6+N”的解決方案，其核心是為客戶提供支持，實現企業數智一體化平臺，建立統一的數據服務體系。陳沐陽介紹說，“1+6+N”解決方案包括數智一體化底座、六個一體（即橫向一體化、產銷一體化、業財一體化、倉儲一體化、縱向一體化和底層數據一體化）和N類行業場景。平臺提供了覆蓋各個業務領域的功能模塊，包括客戶、項目、銷售、產品、設計、合同、采購、倉儲、生產、財務、售后、人資、辦公等。通過打通內外部數據，智邦一體化ERP平臺用精準數據賦能企業一體化管理，實現全局、全域協同，降低成本，提高效率，推動企業增長。

當前，數據治理與應用場景結合越來越緊密，向著場景化、精細化方向發展。新技術的發展，如人工智能、機器學習、物聯網、區塊鏈等，使得企業能夠更好地應對數據治理挑戰并實現智能化的數據管理。綜合運用這些技術將推動數據治理的智能化發展，提升企業決策準確性和業務效率，并促進創新和競爭優勢的增長。數據資產管理強調了數據治理的目標不僅是確保數據的質量和合規性，還要將數據視為一項有價值的資產，并加速實現這些數據資產的商業價值。通過搭建企業數據資產平臺、形成數據資產目錄、全生命周期數據資產運營、數據資產管理反哺數據治理，企業可以最大化地釋放數據的商業價值。

陳沐陽表示，智邦國際將持續關注行業發展趨勢，并結合新技術和新需求，不斷優化和升級自身產品和服務。通過一體化的ERP平臺解決信息孤島困境，提升企業決策準確性和業務效率，促進創新和競爭優勢的增長。

緊跟時代步伐，推動行業全面進化

隨著第四次工業革命的到來，全球進入了智能化的時代。各行各業都面臨著巨大的變革壓力，需要承擔起新的責任，建立起數據基礎設施，并整合內部管理和數據管理等方面。

“時代的壓力促使行業發生了徹底的變革。與此同時，市場也迫使企業進行升級?！标愩尻柦榻B說，數字化和智能化是為管理服務的，而管理的運轉模式和理念是根本。在歐美，現代化、科學化、職業經理人的管理理論得到了最徹底的落地，其中ERP作為工具，深入人心，因為從理念到運轉、結構都高度統一。但在我國，由于歷史和文化背景的不同，老板的管理思路和習慣可能會對ERP的實際落地造成困難，尤其是當要求更高、更個性化的管理時，ERP就會遇到“最后一公里”的問題。因此，中國可以采取訂制型管理來解決現有的管理需求與挑戰。

陳沐陽介紹，當前我國市場以標準化產品為主導，同時也存在大量的訂制需求。一些中小企業需要小規模的訂制服務，但資金有限的企業通常會采用將就的方式來應對需求。為了解決這個問題，業界需要尋找解決方法，但這個問題已經不僅僅是產品或技術問題了，而需要從土壤和環境的角度來看待。

陳沐陽表示，ERP需要具備隨需而變的能力。需求在不斷發展，既要考慮新的需求，又要兼顧老客戶的數據和特性，以保持歷史的延續性。這導致行業更多地在概念層面和營銷層面進行創新，而在徹底變革方面相對較少。因此，在眾多企業進行社會化轉型或數字化賦能時，不能簡單地在現有框架上進行修補，而需要進行大規模的變革。這種變革通常是由強大的外部力量引發的。事實上，在特定的時間點，行業通常會受到政治和技術等重大因素的影響而發生重大變革?；仡欉^去，可以看到從機械化時代到電氣化時代的轉變，一些行業完全重啟并重新定義了運轉模式。

智邦國際ERP系統

智邦國際數字一體化ERP應用

當前，人工智能和大型模型的出現給行業帶來了類似的機遇和挑戰，但僅僅簡單應用人工智能無法解決行業中存在的根本性問題?！罢嬲钊胧袌?、理解客戶的需求和痛點是解決問題的關鍵。將這些需求抽象成最小單元的共性群體，并利用新技術來滿足，才能統一標準化和個性化需求的矛盾，超越客戶的預期”，陳沐陽說。

他認為，為了實現這一目標，行業不能局限于自我封閉。構建生態系統是關鍵之一，不僅僅將人們聚集在一起，更重要的是將業務和場景高度融合，解決連接和信任問題，打造良好的生態系統土壤。面對時代的變革，行業必須緊跟潮流，適應新的管理需求和挑戰。只有在全面理解客戶需求、深化創新的基礎上，才能在競爭中脫穎而出，創造更大的價值。

政企合作，破解國產替代困局

2022年，國務院印發《關于加強數字政府建設的指導意見》，提出“加快數字政府建設領域關鍵核心技術攻關，強化安全可靠技術和產品應用，切實提高自主可控水平”。

在這一背景下，ERP行業正迎來重大機遇，成為提升企業管理水平和生產效率的重要手段之一。然而，長期以來國內ERP市場被國外廠商壟斷，導致國產替代進程緩慢。

陳沐陽介紹，國產替代將增加國內企業的自主選擇權和市場競爭力，并提升產品的質量和功能，從而滿足更廣泛的企業需求，推動整個行業的發展。然而，實現國產替代面臨一些挑戰。一方面，一些企業已經習慣使用現有的軟件，更換數據和程序會面臨困難。另一方面，不同企業存在多樣化的數據需求和控制階段需求，通用性軟件和個性化需求之間存在沖突。訂制化只適用于大型企業，而訂制化的成本也是一個問題。因此，解決這些問題，需要行業共同努力，并與國際頭部供應商的差距進行適當的補齊。

他表示，在數字經濟背景下，自主創新已不再僅僅是簡單的軟件國產化替代，而是要將企業軟件的數智化升級與信創化國產替代相結合，實現價值化國產替代，從而推動企業乃至整個產業的發展。

“政府和企業需要緊密合作，加大支持力度，推動國內ERP技術的創新和發展。通過制定行業標準，培養人才和拓展市場?！标愩尻栒J為，我國ERP行業將迎來更廣闊的發展前景，并在全球市場中占據一席之地。這需要政府的推動，如果完全依靠商業行為，將需要很長時間。

探索標準化，促進行業發展

當下，如何將行業優勢發揮出來，并解決行業面臨的困境，統一行業發展和客戶訴求，是陳沐陽每天都在思考的問題。他認為，要想從根本上考慮問題，通過技術手段外傾的方式布局，對我國的ERP產業來說是個出路。智邦國際希望在行業標準化進程中搶占先發優勢，做行業標準的制定者和推行者。

智邦國際在過去20年中一直以超越標準的要求來要求自己，通過資源整合與創新技術推動的力量，建立了一整套客戶服務體系和輔助客戶成功機制。陳沐陽表示，智邦國際未來還將與財稅類機構、硬件設備廠商、企業咨詢服務類機構、數據安全機構等進行深入合作，實現從咨詢到客戶成功的全生命周期服務。

智邦國際致力于挖掘潛力企業，通過解決方案實踐和定制化方案支持，打造行業燈塔。

堅持創新，以創新帶動行業標準的進步無疑是重要的方式，而強大的創新能力，也正是智邦國際在市場變幻之中穩如磐石的重要武器。智邦國際在生態建設中吸引并平衡各類資源，與金融、培訓、商學院、媒體、電訊等多個領域的企業、機構展開合作，共同提供企業數智化轉型所需的戰略資源。

源源不斷的創新能量為智邦國際積極參與行業標準制定，推動行業整體進步奠定了堅實的基礎。

智邦國際將適時與海外企業合作，豐富多元化數智一體化生態。此外，智邦國際也致力于人才培養，與產學研合作，推進人才隊伍建設。智邦國際希望通過持續探索和實踐，為企業提供數智一體化平臺，助力企業實現商業模式創新和轉型升級。智邦國際的努力和成就不僅為整個ERP行業注入了新的活力，也樹立了行業標桿形象。

陳沐陽意識到單一企業的力量有限，呼吁所有ERP廠商聯合起來，共同推動中國ERP產業的標準化發展，細分行業、領域，找到務實、快捷、有效的發展道路。

“智邦國際希望以自身的綿薄之力為行業的發展作貢獻，并呼吁其他企業共同努力，共創中國ERP行業的標準化發展。”陳沐陽表示，真正的民族企業需要站起來，協力構建一個資源互補、共享的生態系統，實現國產化替代。從宏觀角度來看，他希望有更多中國企業憑借商業能力和水平在全球占據一席之地。(文/李莉 畢磊 楊未宏)

【封面報道】自主創新 鑄就企業數智化的“大國重器”

隨著新一代信息技術的迅猛發展，數字技術和智能技術已成為科技創新的關鍵推動力量。這些技術為企業注入了強大的動力，使各行各業實現了數字化轉型和生產力的提升。作為數字經濟發展的核心基石，軟件不僅是新一代信息技術的靈魂，也是建設制造強國、網絡強國和數字中國的重要支撐。

在當前數字化轉型的浪潮中，企業起到了至關重要的作用。加速推動數字化轉型和創造新的生產力已成為企業高質量發展的核心策略。其中，智邦國際作為一家致力于數智一體化的企業，始終堅持自主創新，突破企業、管理、軟件、硬件、時空、協同和創新等領域的邊界，長期致力于為多種行業提供一體化管理、跨界式協同和高質量發展的解決方案。

“技術的浪潮徹底變革的不僅僅是一個行業或產業，而是整個社會都在深切感受AI模型帶來的影響力。今年，智邦國際在AI方面有了很多具體的規劃?！北本┲前顕H軟件技術有限公司董事長兼CEO陳沐陽表示，該公司現在已經建立了多條產線的矩陣，包括智能化的產線和ERP一體化矩陣。下一步，智邦國際將延伸到數字化中國的智能化，即通過多形態的細分市場深入開展業務，同時，更深更廣地擴展產線到更多層面，實現多業務線的布局，針對特定市場做深做透。

智邦國際作為自主創新的先鋒，正以其卓越的技術和產品解決方案，鑄就企業數智化的“大國重器”。不斷推動數字化轉型，開創新的生產力和競爭力，近年來，智邦國際不斷推進一體化ERP在國內的發展，引領企業邁向數字化未來。

構建ERP一體化管理解決方案

智能化和數字化已成為企業未來發展的必然趨勢。智邦國際以卓越的一體化ERP管理解決方案助力企業實現數字化轉型，提升企業競爭力。

去年9月，智邦國際憑借其在制造業和顯示領域的專業優勢和貢獻，獲得了“中國制造業數智一體化管理領導品牌”榮譽。作為ERP行業的領軍企業，智邦國際在軟件服務領域的獨特地位可謂實至名歸。

智邦國際的成功得益于其數智一體化的理念。該公司自創立以來，一直將企業“一體化”管理作為科學管理的目標，并在技術和產品層面上進行了深入研究和實踐。他們的一體化架構和功能設計使得數據能夠有序收集、整理和智能處理，滿足企業管理者和決策者的需求。

陳沐陽解釋了數智一體化的概念，并將其高度融合到企業的內部和外部運營中。他提到，數智一體化包括內部一體化、縱向一體化、橫向一體化和底層數據一體化四個層面。這些層面的融合使智邦國際能夠實現真正意義上的數智一體化。

內部一體化指的是企業內部各部門之間的業務融合和信息互通，為高效協同工作提供了基礎；縱向一體化則是將企業與上下游業務伙伴緊密連接，共同應對市場變化；橫向一體化則促進了子公司、供應商和合作伙伴之間的數據互通和資源共享；底層數據一體化則強調了數據的整合和共享，為企業管理層提供實時、準確的數據報告，助力決策制定。

憑借這一獨特的數智一體化理念，智邦國際成功地將數字化和智能化融入客戶企業的生產運營中。這使得企業能夠根據真實的經營情況，充分整合資源，做出最佳決策。智邦國際圍繞技術+服務+生態三駕馬車的理念，專注于研發智慧軟件，如ERP、CRM、生產管理、財務管理、進銷存管理和移動應用等，為企業提供先進的管理軟件和解決方案。

智邦國際的卓越成就得到了多項認可，其中包括“中國一體化ERP連續5年銷量第一”和“中國數智一體化先行者”，智邦國際的榮譽和成就充分展示了其在數智一體化管理領域的領導地位和卓越表現。

2023國際智造節暨國際硬科技峰會

陳沐陽

智邦國際“中國一體化ERP連續5年銷量第一”

智邦國際數字一體化ERP應用

智邦國際ERP系統

數智一體，助力企業數字化轉型

第四次全國經濟普查的數據顯示，中小企業貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、75%以上的技術創新。中小企業是社會發展和創新的關鍵力量。然而，中小企業也面臨著各種挑戰和機遇。

為了幫助中小企業實現數字化轉型，并建立融通的數智生態系統，智邦國際采取了多方面的賦能措施，包括研發一體化平臺建設和商業化轉型。通過訂制化行業解決方案和7C管理模式，為企業提供全方位的賦能服務。

在數字化轉型過程中，中小企業需要得到全面的支持和賦能。因此，智邦國際采取了“雙輪驅動”策略，注重改善產業培育環境，通過供應鏈的創新和融通來推動中小企業的發展。智邦國際的數智一體化解決方案已經在機械、設備、電子、儀器儀表、醫療器械和電工電氣行業等多個領域落地實施。

智邦國際的管理解決方案全面高效，不斷推動企業實現數智化一體化發展，成為眾多企業數字化轉型的重要推動力。智邦國際的客戶反饋證明了數智一體化管理系統的有效性。長沙捷爾美環衛機械設備有限公司公司負責人姚宇說：“智邦國際ERP生產版已經使用了四年多的時間。最初只是想改善生產管理，但如今已經實現了全流程的一體化應用。在企業數智化轉型的過程中，應用智邦給我們帶來的改變首先體現在客戶管理更規范，合同簽訂、入庫和物料清單都更加規范；出庫和財務管理也更為規范。整個公司的規范化程度越高，漏洞就會越少，工作效率也會更高、流程更順暢。第二個改變是數據化決策，各個欄目的統計數據可以一鍵抓取，即使不在公司，也能清楚地了解情況?；跀祿氖袌龇治鰹闆Q策和調整提供了有利的基礎。第三個改變是整體更高效，解決了數據孤島的問題。第四個改變是降低了企業成本，包括人力成本、物料成本和生產成本，使企業更具競爭力。對制造型企業來說，解決行業核心問題為企業帶來了極大的價值?！?/p>

北京天弘恒潤工貿有限公司總經理王丹表示，應用智邦可以實現智慧采購提高效率并降低成本，進一步實現數智化服務升級。它不僅提升了工作效率，還減少了采購部門的錯誤，讓員工更加省心。

上海創賽科技有限公司總經理林旭程表示，對系統的反應速度有很高的要求。由于產品種類多達30萬種，如果查詢結構不合理，將導致工作效率下降。智邦國際的巨量數據安全傳輸和企業調整運轉引擎在滿足企業需求的同時，為企業帶來了更多的優勢。它們不僅保障了數據的安全性，還提供了靈活的運營管理方式和深入的數據分析支持，幫助企業實現高效運作和持續發展。

這樣的例子不勝枚舉。通過智邦國際的數智一體化平臺，企業可以實現智能化、工業化和信息化的全面升級，極大地提高運營效率，并增強決策的數據支持能力。企業所關注的質量、成本、效率、客戶市場，都獲得了真實可見的管理收益。

陳沐陽表示，未來，智邦國際將繼續深耕數智一體化領域，提供架構規劃、全流程運營和場景設計等服務，推動行業決策與運營系統的智能化升級，共建綠色數智生態。智邦國際將整合自身的一體化轉型賦能經驗，與合作伙伴合作，打通一體化鏈條的上下游，提供全面升級的一體化服務能力，助力更多行業企業實現發展。

安全護航，保障企業數據

為了建設網絡強國并實現信息技術的安全可控，我國軟件行業發展的重中之重是構建安全可控的信息技術體系。智邦國際作為企業管理軟件行業的領軍企業，一直將客戶數據安全作為最基本的底線，并持續夯實企業數據的“護城河”。

智邦國際以確保客戶數據的安全為首要任務，采取了系統性的措施和多維度的布局。首先，在私有化部署方面，智邦國際支持將ERP系統部署在客戶自己的服務器上，這樣所有數據都可以保存在客戶的服務器上，只有客戶才能管理和查看，從根本上保證了數據的安全。其次，智邦國際實施嚴格的權限控制，將權限細化到每個欄目的每個操作人，并提供自由配置。這樣可以防止未經授權的訪問和潛在的錯誤操作。此外，智邦國際還采用256位不可逆加密技術，即使數據在傳輸和保存過程中被竊取，也不會造成實質性影響。

陳沐陽自豪地表示，多年來，智邦國際經受了客戶的考驗，在安全問題上從未出現客戶投訴的情況。

為了進一步提升數據安全性，智邦國際還實施了嚴密的訪問控制和數據恢復機制。所有訪問終端都必須經過授權才能訪問系統，及時清除潛在威脅。此外，智邦國際全程操作留痕并提供一鍵復原功能，所有欄目的操作都會被充分記錄，一旦發現異常，可以實現一鍵還原。更重要的是，智邦國際支持一鍵備份，即使發生嚴重突發事件，也可以在短時間內恢復所有數據。

智邦國際的努力和成果充分體現了他們在保障企業數據安全方面的領導地位。智邦國際通過私有化部署、權限控制、加密技術等手段，從根本上保護客戶的數據安全。

陳沐陽表示，智邦國際將繼續致力于為客戶提供更安全、可靠的解決方案，推動我國軟件行業的發展，為建設網絡強國做出積極貢獻。

自主創新，引領數字化時代

惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。

隨著國內軟硬件產品的不斷成熟和自主創新能力的提升，中國企業在信息化領域持續迭代創新，以滿足不斷變化的市場需求。智邦國際在激烈的競爭中，通過技術升級與產品改進，不斷推出更加智能、高效的解決方案。通過技術創新，智邦國際實現了從追趕到領跑的飛躍，鑄就“大國重器”。

我國企業在信息化領域多年來取得了顯著的進展。然而，隨著技術的不斷發展和市場的變化，我國企業也面臨著底層架構的重構問題。這是一個必然的挑戰，因為技術的發展速度遠遠快于產品的生命周期。因此，即使產品設計優秀，也需要持續進行迭代與更新，以適應新的技術環境。

陳沐陽認為，無論是國內企業還是國際競爭對手，都需要在創新的同時兼顧老客戶的需求。因此，在滿足老客戶的需求的同時，智邦國際也在不斷細分市場、開發新的產品線，以滿足不同層次、不同需求的客戶。

陳沐陽介紹說，信息化行業中，每當有客戶需求變化時，重新設計整個產品是一項龐大的工程。智邦國際通過持續迭代與更新的方式，確保主要客戶的需求得到滿足，同時進一步細分市場，提供訂制化解決方案。使其產品線從微型到中小型再到大型，以適應不同規模企業的需求。通過建立一個龐大的生態系統，針對中大型企業的需求進行深入研究和訂制化解決方案。這種多樣化的產品結構不僅能夠滿足不同客戶的需求，還能降低數據遷移的成本，提高企業的發展效率。

他認為，信息化行業的形態和技術變革是不可避免的趨勢，智邦國際將繼續持續迭代創新，致力于滿足市場需求。通過不斷提升自主創新能力與技術水平，中國企業在信息化領域將迎來更加廣闊的發展空間。

數智助力，促進企業數字化轉型

在創新驅動發展戰略和國產替代政策的推進下，我國數字化轉型正全面加速。為實現高水平科技自立自強，關鍵軟件自主創新與國產化替代需加速推進。智邦國際緊跟時代潮流，建立了統一的、一體化的市場和數據系統，促進企業的數字化轉型。這為企業的高質量發展注入了新活力，也為中國制造業帶來了新的機遇。

隨著數字經濟成為重塑全球經濟結構和改變競爭格局的關鍵力量，企業的競爭力對國家經濟實力至關重要。智邦國際充分認識到這一點，致力于幫助企業提高競爭力，推動國家經濟的發展。

智邦國際的核心產品是其先進的企業資源計劃（ERP）系統，這一系統整合了企業各個部門和業務流程，實現了信息的集中管理和協同運作。通過智能化的數據分析和決策支持功能，企業可以更好地掌握市場動態、優化資源配置，并及時做出準確的決策。智邦國際的ERP系統在企業數智化轉型過程中發揮著重要作用，為企業提供了高效的管理工具。

與此同時，智邦國際積極響應國家政策，推動國產化替代和自主創新。通過自主研發和合作伙伴關系，智邦國際不斷提升產品的技術水平和競爭力，為企業提供更加可靠和適應性強的解決方案。這些努力不僅有力地提升了企業的競爭力，也為國家經濟的發展作出了積極貢獻。

陳沐陽表示，數字化解決方案將繼續為企業提供支持，促進企業的數字化轉型和國家經濟的發展。在智能化、數字化的時代，智邦國際致力于成為企業數字化轉型的引領者，助力中國經濟邁向更加繁榮和可持續的未來。

隨著數字經濟的快速發展，智邦國際將繼續秉承“引領企業一體化，推動企業智能化”的使命，不斷創新，開辟一體化ERP的道路，為企業的數字化轉型和發展做出積極貢獻。同時，智邦國際將注重可持續發展，為實現經濟、社會和環境效益的平衡做出努力，推動中國經濟的高質量發展，并為企業提供可信可控的數據安全保護，幫助企業抓住數字化時代的機遇。(文/畢磊 楊未宏)

【封面報道】陳沐陽：沐光而行 向陽而生

陳沐陽

20年前，陳沐陽以實現“企業一體化管理”為初心，創立了北京智邦國際軟件技術有限公司，投身于企業管理軟件自主研發事業。他致力于將先進自研信息技術應用于企業管理創新與商業模式變革，推動中國企業打破自身信息孤島，實現數據互聯，以數字力量改變企業競爭格局。

20年來，陳沐陽帶領智邦國際在平臺技術與應用架構、領域與行業應用、生態體系三個層面取得了全面突破，成為中國ERP行業的領軍企業。在平臺技術與應用架構方面，智邦國際不斷推動技術創新，致力于優化系統性能和用戶體驗，實現了系統的可持續發展。在產業應用方面，智邦國際深入了解客戶需求，提供個性化解決方案，實現了ERP全覆蓋。在生態體系方面，智邦國際積極構建生態聯盟，打造ERP行業的全新生態體系。

20年后，這位思維敏捷、博學健談的智邦掌舵人，依舊滿懷信心地表示：“智邦的目標是成就更多企業數智一體化轉型升級。智邦要為中國ERP行業發展開辟新的產品思路和發展道路，向世界展現中國企業的實力和影響力。”作為中國ERP行業的領軍人物，北京智邦國際軟件技術有限公司董事長陳沐陽，以其對企業數智一體化經營管理的深刻理解，為智邦國際的發展注入了強大的動力。

初見陳沐陽，他文質彬彬、氣質儒雅。與之交談時，他條理清晰，反應迅速，言談間流露出對行業的深入洞察和對未來的堅定信念。

專注成就未來

走進智邦，隨處可以看到傳統元素中的紅色，這彰顯了企業的愛國情懷。陳沐陽是一個理想主義者，一直追求著高遠的目標。他心懷深厚的民族情懷，陳沐陽介紹說，公司的名字與業務及長遠規劃相連接，“智”代表智慧化、智能化；“邦”代表了“本土化”；而“國際”則有立足于“國際化的發展視野，放眼世界，打造世界級民族品牌”的寓意。智邦國際的目標是成為受人尊重并且具備世界影響力的企業，在國際市場上占有一席之地。

1977年，陳沐陽出生于安徽安慶。大學畢業后，他放棄了學校分配的工作機會，選擇了自己的道路。從廈門到濟南、再到上海和北京，工作過程中，他發現部分企業銷售管理效率低下，缺乏高效的信息化運轉工具。每一個問題都代表著一個機會，因此他決定利用自己的業務場景和計算機知識來解決這個問題。

陳沐陽敏銳地預測到信息化將成為企業管理的必然趨勢。于是，智邦國際應運而生。從創業之初，陳沐陽就堅定地奉行著企業管理“一體化”的產品設計理念和技術研發邏輯，以獨到的戰略視角帶領智邦國際打造了智邦一體化ERP。他憑借一體化管理系統開創了行業先河，把握數字化時代產業的生態級變革機遇，促使企業積極平等地參與產業數字化轉型升級。

智邦國際經歷了三次搬遷，每一次搬遷都代表著企業發展的重大節點。2009年，智邦國際遷至中關村上地信息化產業基地，進入了高速增長期。在這一年，智邦打破了企業一體化的邊界，推出了移動端、集團版和行業版的相關產品和服務。

2016年，智邦國際全面推進集團化戰略，形成了一體化ERP全棧產品線，實現了億元級營收的突破。同年，公司遷至中關村永豐高新技術產業基地。

最終，智邦來到了中關村壹號主陣地。在2023年5月20日，智邦國際總部遷至位于北京市海淀區下一代互聯網及重大應用技術創新園。

專注ERP二十年，陳沐陽努力把一件事做到極致。他始終堅持著對企業管理一體化的追求，為中國企業的數智一體化轉型作出了貢獻。

塑造企業文化精髓

企業文化是企業的靈魂，也是企業高質量發展的內生動力。智邦的企業文化可以用四個字來概括：善、信、行、省。這四個字體現了智邦的核心價值觀和經營理念，貫穿于企業的內部和外部交流。

陳沐陽解釋說，首先是“善”，它代表著內在的邏輯和誠信。在內部交流中，智邦始終堅持以善意和真誠的態度去對待彼此。而對外，智邦也要以善意和真誠去對待合作伙伴和客戶。智邦相信，只有建立起互信和合作的良好關系，才能夠共同成長和發展。

其次是“信”，信譽對智邦來說非常重要。智邦要講誠信，言行一致，信守承諾。智邦相信只有建立起堅實可靠的信譽，才能夠持續吸引客戶并與他們建立長期穩定的合作關系。

“行”代表著務實和匠心精神。只有堅持務實的態度和追求卓越的精神，才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。智邦的產品不僅僅停留在概念層面，而是實打實地具備可行性和實用性。智邦注重行動，追求卓越，通過不斷的努力和創新來改變結果。   

最后是“省”，它指的是自我省悟和持續進步的意識。智邦要時刻保持警省，不斷反思和審視自己的行為和決策。智邦應該積極聽取不同的聲音，面對問題并進行反省和改進。

此外，企業形象也尤為重要。在陳沐陽看來，專業和靠譜是企業形象中最重要的兩個詞。專業代表著智邦作為科技型公司的基礎和前提，智邦擁有專業的知識和技能，能夠為客戶提供高質量的產品和服務。而靠譜則是客戶長期使用的保障，它需要智邦同時具備人靠譜和事靠譜的特質。只有在專業和靠譜的基礎上，智邦才能夠樹立起良好的企業形象，并創造和維持企業競爭力。

這些特質和價值觀是智邦取得成功的關鍵。通過堅持善、信、行、省的核心價值觀，以及塑造專業和靠譜的企業形象，智邦將不斷努力提供更優質的產品和服務，為客戶創造價值，實現共同發展。

構建“521”服務體系

智邦的服務理念是為了讓客戶省心、舒心、放心，這三者之間存在著遞進的關系。省心意味著智邦能夠提前預見到客戶的需求，使其能夠輕松地使用智邦的服務；舒心指的是在使用過程中，客戶不僅能夠解決問題，還能夠感受到智邦對其的尊重、理解和關懷；放心表示智邦致力于讓客戶沒有后顧之憂。總體來說，智邦希望成為企業和客戶的長期管家。

智邦國際辦公場景

陳沐陽介紹說，智邦的服務體系經歷了多個階段的建設。從最初的單線程模式逐漸發展到如今的專屬客服、技術專家等多角色服務支撐系統。智邦深刻理解行業和客戶的痛點，并提供相應的解決方案，在行業中首創“521”服務體系，即建立了五種角色、兩條專線和一個平臺的服務體系，并且穩健地發展至今。在這個體系中，專屬客服承擔著實時響應客戶問題的重要角色。與傳統的隨機應答不同，他們與客戶保持固定接觸，全面了解客戶需求，以確保服務效率和質量。技術專家、技術工程師和培訓講師等角色則負責解決技術性問題和客戶培訓，提高服務水平和效率。為了提升管理服務品質，智邦建立了監督和回訪機制，通過被動監督和主動回訪來確保服務過程中不出現偏差。同時，智邦開發了移動端小程序客服中心平臺，實現全天候365×24小時的服務，以滿足客戶需求，并提高服務便捷性和可控性。在服務監督和評分方面，智邦建立了完善的機制，促使客戶對服務進行監督和評價。同時，智邦內部建立了績效和管理機制，以確保服務品質和客戶滿意度。智邦將不斷革新優化服務體系，提高效率和專業水平，以更好地適應客戶需求和市場變化。經過時間的打磨、沉淀和扎根，能夠突破很多行業的瓶頸。

“智邦的本質是幫助企業進行管理，因此自身的管理必須走在前面，這是相通的。”陳沐陽認為，在服務中有兩個關鍵點，一個是產品的可靠性，另一個是人的可靠性?？蛻襞c智邦建立在信任的基礎上。在客戶的心中，最適合、產品價值結合得很好、值得托付的選擇至關重要。正因為如此，除了整個的服務體系外，智邦也非常重視客戶口碑。

通過服務，智邦國際不僅贏得了客戶的信任和支持，還為自身的發展奠定了堅實的基礎。他們將繼續秉承以客戶為中心的理念，不斷提升服務質量，為客戶提供更好的產品和解決方案，實現與客戶共同成長和發展。

用人之道，成就卓越團隊

白居易曾說過“感人心者莫先乎于情”。對于中國人來說，注重人情味是非常重要的。

智邦國際的人才管理策略以及注重人情味的文化建設成為公司成功的關鍵。陳沐陽認為，人的價值高于能力，注重人際關系和情感交流對于個人和組織發展至關重要。在科技領域，人與人之間的合作和溝通是推動科技發展的關鍵。因此，智邦將人看作是伙伴和朋友，建立相互需要和欣賞的關系。

為了實現這一目標，智邦從善意的基礎出發去理解他人，并在管理體系、機制和文化方面朝著善的角度進行建設。建立互信的基礎是包容和理解，讓彼此感受到善意。

在個人和組織層面，每個人都有不同的成長路徑、性格特點和利益訴求，誤解和不一致容易導致猜疑和隔閡。智邦通過平衡各方利益，實現整體共同努力，解決了這類問題。

智邦通過溝通建立共識，選擇一些必讀的書籍，讓大家擁有共同的語言和對事情的理解角度。同時，智邦也注重善意，希望成為真實、善良的人，具備真實、善意、善心和善行，形成一種正向的文化。

陳沐陽指出，在人才管理方面，智邦兼顧每個人的特點、優點和缺點，避免主觀判斷的錯誤。通過人員調崗，發現員工真正擅長的領域，讓每個人發揮自己的長處。智邦還通過數據分析、復盤、調崗等手段，讓員工回歸到最適合他們的位置上，并及時改進短板。

在引進人才時，智邦兼顧長處和短處，讓每個人從事自己喜歡的工作，并在理想狀態下工作。智邦注重真正投入和貢獻的人，形成科學合理的管理體系和績效機制。此外，智邦關注家庭成員的支持，加強親屬關懷，提高員工的工作滿意度和生活質量。

智邦國際成功打造了一個有良好文化氛圍的團隊，注重個人發展和家庭支持，并將其納入管理體系和績效機制中。公司建立了明確的價值觀和標準理念，確保其有效性，成為公司發展的基礎。

對于很多公司很容易出現的相互猜疑、消耗和阻礙等問題，智邦國際采取了一系列有效措施，從根本上規避和預防了此類現象。公司注重融入新員工的過程，并禁止任何傷害整個團隊的行為。在建立分公司時，智邦國際選擇招聘合適的人，確保分公司的獨立管理和順利運營。

陳沐陽表示，文化對于公司來說至關重要。如果公司把文化視作事業甚至人生的一部分，就能實現長遠的健康發展。

筑牢民族品牌的根基

去年11月20日，智邦國際宣布知名歌手劉歡成為其品牌代言人，引起了業界的關注。因為在B端領域請代言人的情況相對較少。

對此，陳沐陽表示，行業的特點是務實地把產品和服務做好，贏得客戶口碑，提高技術水平，最重要的是打好基礎。公司之前一直保持低調，并非刻意而為，這源于智邦的理念和發展階段。但現在，智邦正處于品牌建設的階段，要么不做，要么全力以赴將事情做到極致。

智邦選擇劉歡作為代言人，源自他長期以來卓越的音樂成就和無可爭議的影響力。智邦的選擇不僅僅出于商業考慮，更是因為他的專業性和可靠性與智邦的國際品牌形象高度契合。

關于品牌建設，智邦希望讓用戶感到智邦的產品可靠、團隊可靠、人員可靠，讓客戶對智邦充滿信任，這種信任是發自內心的。因此，智邦致力于在產品和企業文化層面與客戶建立起信任關系，同時也包括理念和路徑等方面的合作，因為智邦相信這種影響力應該是全方位的。

展望光明前景

一個企業發展周期的問題包括時代、政策和企業自身的發展周期。企業需要不斷地適應變化，從億元級到十億元級的跨越是必然的。

陳沐陽認為，對于智邦國際來說，接下來幾年非常重要。從時間周期來看，2022年是醞釀期，2023年是落地轉型階段，2024年是模式、方向和人員策略運轉等方面的關鍵時期，2025年則是爆發期。

智邦國際公益活動

陳沐陽表示，在當前的發展過程中，從產品的角度看，整個系統包括產品、技術、組織架構、團隊和策略等方面。通過提升產品的一體化能力，將以往的優勢轉化為競爭力，讓客戶感知到更大的價值，并與客戶場景結合起來。智能化也是一個重要的方向，智能客服和智能營銷在市場上具有潛力，可以重新定義行業的價值和競爭力。國際化也是一個增量的機會，特別是面向發展中國家或與中國相似的市場。同時，進軍歐美市場，探索新的增長機會也是一種可行的選擇。

無論是內循環還是外循環，中國經濟的規模以及潛在的需求都意味著巨大的市場空間。因此，無論是產品、智能化、國際化還是行業化，都存在著巨大的增量潛力。在當前周期性系統的發展過程中，從產品維度出發，通過一體化和智能化提升競爭力，結合客戶場景創造更大價值，同時開拓國際市場。這將為智邦國際帶來增量發展的機會，包括建立新產線、利用生態系統反饋和孵化機制，采用新模式解決問題，實現新的增長。

在新的時代背景下，智邦國際將繼續秉持企業使命，承擔起引領中國軟件產業蓬勃發展的重要使命。致力于為中國和全球企業的數字化轉型提供優質服務，并加快培育新的高質量生產力，充分發揮數字經濟的優勢，為實現高質量發展提供全面支持和助力。

陳沐陽  現任中國科學家論壇理事會理事，先后榮獲中國軟件行業優秀企業家、“十四五”企業管理軟件領軍人物、中國數字化轉型領軍人物、企業數智一體化領軍人物、數字經濟創新人物等社會榮譽。(文/畢磊 楊未宏)

“十四五”時期，我國全面進入數字經濟時代，數字化轉型成為企業、產業、經濟轉型的必然要求，人工智能、大型模型正在快速進入企業各種業務場景。雖然每個企業特點、痛點、場景各不相同且轉型需求永無止境，但在智邦國際看來，數字化轉型是基于數字化時代的宏闊背景下展開，各行、各業、各域需要數字中國的全局視角和系統思維，國家戰略和國際競爭的認知高度，更要統籌行業特點和企業戰略。

基于二十多年的持續探索、突破和驗證，智邦國際認為，“企業一體化管理”是企業發展的必經之路，更是業務級、企業級、行業級、產業級到生態級協同的通關鑰匙。陳沐陽先生在專訪中，呼吁各行企業共同努力，真正的民族企業需要站起來，協力構建一個資源互補、共享的生態系統，實現國產化替代。他也希望有更多中國企業憑借商業能力和水平在全球占據一席之地。

高樓大廈非一日建成，滴水穿石非一日之功。智邦國際將秉持初心和使命，匠心研磨“智邦一體化ERP”、“智能化產品線”兩大產品矩陣，打通一體化鏈條上下游，持續賦能千行百業全域、全程、全員轉型升級和協同創新。我們歡迎更多媒體、伙伴、友商關注和加入智邦國際生態建設體系，一起推動行業標準建設，跨越每個發展周期，實現共同成長和發展。