云南昆明凱特立電控科技有限公司成立于2006年，是一家以自動控制系統(tǒng)集成為主，銷售工控產(chǎn)品為輔的自動化行業(yè)專業(yè)化公司。自2000年凱立電控經(jīng)營部的成立至，一直定位在電氣自動控制領域。從簡單的水泵水位自動控制發(fā)展到變頻恒壓供水系統(tǒng)、從簡單的溫度位式自動控制發(fā)展至全程序PID可控硅溫控計算機監(jiān)控系統(tǒng)、從簡單的單臺設備控制配套發(fā)展到整條生產(chǎn)線控制系統(tǒng)配套工程、從小型PLC系統(tǒng)到大型DCS系統(tǒng)。產(chǎn)品已廣泛應用于鋼鐵、化工、水泥、冶金、橡膠、造紙、紡織、電力、水利水電、機械等各行業(yè)。

云南昆明凱特立電控科技有限公司代理產(chǎn)品

公司目前核心經(jīng)營項目：DCS系統(tǒng)、變頻恒壓供水、智能溫度控制、水處理PLC控制、變頻節(jié)能及節(jié)約型校園及工廠等系統(tǒng)的集成及成套設備廠家的自動控制系統(tǒng)配套。公司憑著良好的信譽以及雄厚的技術力量，已與眾多知名工控品牌產(chǎn)品簽約云南地區(qū)一級代理：海利普（變頻器）、重儀所CAMS3000（DCS）、安東電子（智能儀表）、LS’產(chǎn)電（自動化產(chǎn)品）、威綸通（觸摸屏）、力創(chuàng)科技（電測儀表）、圖靈CONTROX2000（組態(tài)軟件）。

云南昆明凱特立電控科技有限公司代理產(chǎn)品

作為典型的自動化成套控制系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，隨著業(yè)務范圍的擴增和公司規(guī)模的擴大，凱特立電控科技公司需要及時管理和處理的客戶、銷售、庫存、采購、生產(chǎn)、財務、人資等各環(huán)節(jié)信息量越來越大，搭建一套成熟的管理體系成為管理層的當務之急。經(jīng)過深入的市場調(diào)研和業(yè)內(nèi)專業(yè)人士推薦，最終，云南昆明凱特立電控科技有限公司決定與智邦國際合作。了解到云南昆明凱特立電控科技有限公司的業(yè)務特點和管理需求后，智邦國際工程師第一時間為其部署了一套ERP系統(tǒng)。

信息入口眾多、重復錄入、多頭維護、同步性差，是眾多企業(yè)在日常經(jīng)營中經(jīng)常遇到的難題，不僅導致額外勞動、信息失真、維護困難，還造成業(yè)務流程脫節(jié)，比如，采購交付延期導致生產(chǎn)停工待料，庫存數(shù)量不足導致銷售缺貨斷貨，部門推諉卸責，執(zhí)行效率極低，嚴重貽誤商機。凱特立電控科技公司通過智邦國際ERP系統(tǒng)，對組織架構、業(yè)務流程、部門職能、人員權責等進行全面梳理和統(tǒng)一部署，在系統(tǒng)內(nèi)建立了統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程，并將日常經(jīng)營相關的客戶、項目、銷售、采購、庫存、合同、售后、財務、人資、辦公等業(yè)務進行高度集成，形成了全面協(xié)同的業(yè)務流、信息流、工作流、資金流，實現(xiàn)企業(yè)自動化、痕跡化、一體化管理。

應用智邦國際ERP系統(tǒng)以后，凱特立電控科技公司不同業(yè)務按照預先設置的業(yè)務流程、審批流程和規(guī)則策略，自動、高效、實時的進行，比如，銷售退貨生成銷售退款，采購退貨產(chǎn)生采購退款，銷售退款可以變成客戶預收款，采購退款可以變成供應商預付款，合同分期付款生成財務回款計劃等。凱特立電控科技公司各種表單單據(jù)等，在系統(tǒng)中由關聯(lián)業(yè)務或前一環(huán)節(jié)自動生成，減少大量不必要的人工手工輸入，避免了數(shù)據(jù)信息不完整、業(yè)務操作不規(guī)范帶來的嚴重隱患，既保證了每項業(yè)務自身數(shù)據(jù)信息的準確性，也確保了各項業(yè)務之間數(shù)據(jù)信息的高度匹配，徹底杜絕了推諉扯皮和重復低效。

云南昆明凱特立電控科技有限公司感謝信

企業(yè)如同一臺精密機器，各種業(yè)務就像這臺機器上的各種零件，任何一個零件出了問題，就會對整臺機器全部性能和正常運轉造成影響。智邦國際ERP系統(tǒng)打破了企業(yè)人、財、物、流程、信息等之間的壁壘和邊界，實現(xiàn)資源全面開發(fā)、充分利用和持續(xù)增值，讓它們?yōu)楣餐繕俗詣訁f(xié)同工作，讓昆明凱特立電控科技公司戰(zhàn)略規(guī)劃得以如期進行，快速推進。

相信在智邦國際ERP系統(tǒng)的協(xié)助下，云南昆明凱特立電控科技有限公司定能用信息化系統(tǒng)使業(yè)務、信息、人員、資金在受控狀態(tài)下有序進行，把決策層、管理層和執(zhí)行層從繁瑣重復的事務中解放出來，更多精力、更準數(shù)據(jù)、更高效率推進企業(yè)戰(zhàn)略如期進行，最大限度發(fā)揮協(xié)同效應。