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案例分享:米克機械加速數字化轉型,實現產品、服務雙升級
發布時間:2018-12-05 09:30:02
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作為制造設備的裝備,數控機床被譽為工業之母、國之重器。隨著《中國制造2025》將其列為戰略必爭領域之一,從事數控機床設備制造的企業,得到快速發展,技術水平不斷升級,行業競爭比較激烈。很多企業借助數字化轉型,全供應鏈進行一體化和標準化管理,不斷降本增效、縮短生產周期、提升產品服務,從而增強了核心競爭力,進入了發展的快車道。

機械設備行業ERP解決方案成功案例

位于世界制造業名城東莞的米克精密機械有限公司,正是數控機床行業數字化轉型的先行者。米克機械公司集研發、生產、銷售于一體,專業生產高速精密CNC數控車床、CNC車銑復合機床,短短8年時間,產品已被國內外大型企業采用。

機械設備行業ERP解決方案成功案例

面對新時代的新機遇和新挑戰,米克機械公司意識到,僅靠生產幾款產品就能舒服生存的日子,已經一去不復返,產銷一體化,服務多元化,才是獲得客戶認可,制勝未來的關鍵。

為了做到這一點,米克機械公司將整個經營過程,融入智邦國際機械行業管理系統,以客戶需求為中心,各個環節在一個系統中共享數據,相互關聯和實時協同,用一體化管理和標準化服務,實現從客戶需求、產品設計到最終產品的高度一致,數字化轉型成果和效益正在展現。

米克機械公司智邦國際機械行業管理系統實施現場

米克機械公司智邦國際機械行業管理系統實施現場

客戶實時連接,讓溝通更加美好

當今市場競爭異常激烈,很少有用戶滿足于對產品基本性能的追求,大部分在考慮性價比同時,更追求獨一無二的個性,以產品為中心的生產模式,正在向以客戶為中心轉型。如果企業不能把握市場動向,及時了解客戶需要什么,快速給出個性化的產品方案,而是千人一面一刀切的話,不是把商機切沒了,就是把客戶切到競爭對手那里去了。

那么,每天面對這么多客戶,如何快速了解客戶的千人千面,有針對性的提供產品、方案和服務?米克機械公司的答案,是客戶集成管理和實時連接,將智邦國際機械行業管理系統,變成與客戶溝通的連接器,從一個場景穿越到另個場景,客戶實時連接,需求一致傳達。

1、客戶集成,打通內外溝通渠道

每天,米克機械公司登錄智邦國際機械行業管理系統,有多少客戶,一點“客戶池”就能看到;一鍵直達客戶360°視圖,聯系人、聯系方式清清楚楚;不管客戶用電話、郵件、微信還是QQ聯系,都能快速知道他是誰;在系統中一鍵打電話或發郵件,客戶實時就能收到,打破溝通障礙。

智邦國際機械行業ERP管理系統成功案例

 

智邦國際機械行業ERP管理系統成功案例

2、隨時隨地,客戶需求一致傳達

銷售或售后在和客戶面談時,用智邦國際機械行業管理系統APP,現場記下客戶需求,實時共享給技術制定個性化方案,很是方便;還能上傳圖片附件,或直接拍照上傳,甚至語音輸入,自動轉化成文字,省去打字麻煩,大大節省時間。

智邦國際機械行業ERP管理系統成功案例

3、全程留痕,服務品質始終如一

銷售、客服、財務等人員,想知道什么信息,可以自己在系統中查找出來,每次溝通經過和關鍵節點,都記錄在洽談進展中;即使新人也能快速從中了解,服務品質不會因為人員變化而變化;客戶需求在實時、一致溝通中變成現實,合作變成一件美好的事情。

智邦國際機械行業ERP管理系統成功案例

全流程質量檢驗,全員匠心大比拼

當前,雖然數控機床市場一片利好,但隨著技術和產品快速升級,客戶越來越挑剔。畢竟數控機床是制造業的工作母機,客戶買回去是為了讓它“生出”好的產品。只有可靠、好用的數控機床,才能真正走進客戶的心。那么,一臺好的數控機床是如何煉成的?

米克機械公司對品質的把控,并不僅僅止于研發升級,而是通過智邦國際機械行業管理系統,將質檢細化到每個環節。因為產品生產出來以后,好壞已定,再多檢驗只是對合格與否的判斷,不合格品的挑出,無形中增加了產品成本,攤薄了企業利潤。做好生產過程管理,才能提高質量和利潤。

1、供應商嚴選模式,源頭層層把關

任何一個有瑕疵的原料,都可能導致質量問題,必須把好原料的源頭供應商這一關。米克機械公司通過系統中的資質控制,自動隔離不合格供應商;績效不達標,實時降級處理;添加采購清單時,自動調取歷史采購價格明細,哪些是公司前十大供應商,一目了然。

智邦國際機械行業ERP管理系統成功案例

 

智邦國際機械行業ERP管理系統成功案例

2、采購質檢場景化,把控每個細節

米克機械公司的原料都要經過質檢,零件、刀具等不同配件,自動匹配不同質檢方案;質檢項目不夠用,一鍵增加,順序不合適,一鍵調整。

質檢不合格時,支持緊急放行、讓步接收、全部補貨、不合格數量補貨、全部拒收等,保障不同原料品質的同時,靈活應對個性化質檢場景之所需。

智邦國際機械行業ERP管理系統成功案例

3、生產質檢實時化,匠心成就初心

在生產環節,質檢可以細化到工序級,米克機械公司根據工序不合格率分析表中實時數據,不斷調整加工方法,促進質量提升;次品、返工越來越少,無形降低生產成本,增加了產品競爭力。

智邦國際機械行業ERP管理系統成功案例

質檢人員用智邦國際機械行業管理系統APP,掃碼匯報工序進度,“嘀嘀”聲中,每道工序質檢結果已自動錄入系統,實時追溯。對客戶負責就是對企業未來負責,全流程質量檢驗,檢驗的不僅是產品的質量,更是全員的匠心。

智邦國際機械行業ERP管理系統成功案例

通過智邦國際機械行業管理系統,米克機械公司以客戶為中心,利用互聯網、數字化技術,建立起滿足客戶各種需求的企業一體化管理平臺,信息實時連接、共享、協同,跨地區、跨部門、跨設備與客戶實時溝通,及時提供個性化產品、方案和服務,加速了企業整體效率,更帶來全流程的便捷服務體驗。

智邦國際機械行業ERP管理系統成功案例

制造業與服務業高度融合是大勢所趨。智邦國際機械行業管理系統,不僅是米克機械公司數字化轉型的平臺,更是服務模式升級的載體。未來,米克機械公司將進一步整合供應鏈資源,打造更高層級的一體化服務總入口,為更多生產制造型企業提供個性化的整體方案和專業服務,一起把握工業4.0機遇,共同邁向產業價值鏈的中高端!

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