徐州康姆羅拉特種陶瓷有限責(zé)任公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與一體，現(xiàn)有廠房面積：15000㎡,主要生產(chǎn)：熔融石英陶瓷、氧化鋁陶瓷、氮化硅陶瓷、氧化鋯陶瓷及耐火材料。其生產(chǎn)制造的產(chǎn)品采用美國康姆羅拉技術(shù)陶瓷有限責(zé)任公司的技術(shù)及配方。

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于：玻璃鋼化爐、冶金、火力發(fā)電、石油化工、太陽能等行業(yè)。擁有眾多高素質(zhì)的人才，為客戶提供專業(yè)、快捷的服務(wù)。公司新引進(jìn)的整套先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備，保證了產(chǎn)品的加工精度；科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理機(jī)制及康姆羅拉人嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精的工作作風(fēng)，保證了產(chǎn)品的性能和質(zhì)量！ 

業(yè)務(wù)與財務(wù)集成不緊密 企業(yè)迎來新挑戰(zhàn)

隨著公司規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)逐漸頻繁，企業(yè)所出現(xiàn)的弊端也越來越明顯：企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)板塊不能做到緊密銜接和配合、財務(wù)與業(yè)務(wù)之前的關(guān)聯(lián)度不夠、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)困難、不能很好的順應(yīng)市場的發(fā)展和需求。那么要想做到財務(wù)和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，打通了財務(wù)、業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，公司就必須要摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，尋求新的企業(yè)管理模式，才能更好的奠定精益化財務(wù)管理，幫助企業(yè)提升管理水平。

管理層經(jīng)過慎重考慮，決定走一體化管理之路。通過功能、服務(wù)、資質(zhì)等多方綜合對比，層層篩選，決定與智邦國際合作。了解其業(yè)務(wù)特點和管理需求后，智邦國際工程師立即根據(jù)詳情為其部署了一套智邦國際ERP系統(tǒng)。

徐州康姆羅拉特種陶瓷有限責(zé)任公司智邦國際ERP系統(tǒng)實施現(xiàn)場

“業(yè)財融合”讓細(xì)化的財務(wù)管理更高效

智邦國際ERP符合了現(xiàn)代企業(yè)信息化的需求，打破了傳統(tǒng)財務(wù)軟件只能解決憑證、記賬、報表、出納，以及各部門之間只能單一運作等問題的限制，在真正意義上實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個板塊的信息集成，打通了財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的壁壘，加強(qiáng)了“業(yè)財”兩個板塊之間的關(guān)聯(lián)度。智邦國際ERP系統(tǒng)中從供應(yīng)鏈端就可以解決財務(wù)協(xié)同的需求，例如：采購，采購單、出庫入庫單都會有定制的單據(jù)，系統(tǒng)可以自動生成憑證記賬，總賬報表按照設(shè)定的科目匯總，然后可以根據(jù)自定義生成報表，都是自動化、流程化的操作。改善了靠財務(wù)人員線下與其他部門業(yè)務(wù)人員的溝通管理的現(xiàn)狀，減輕了溝通成本。

徐州康姆羅拉特種陶瓷有限責(zé)任公司智邦國際ERP系統(tǒng)實施現(xiàn)場

相信在智邦國際ERP系統(tǒng)的協(xié)助下，徐州康姆羅拉特種陶瓷有限責(zé)任公司將會建立財務(wù)與業(yè)務(wù)集成的流程，不僅大大提高了工作效率，而且還將會減少人工干預(yù)，有利于數(shù)據(jù)風(fēng)險的防控，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，將成為行業(yè)中的后續(xù)力量。