近日，國家科技部高新技術與產業化司司長李健在北京表示，今后幾年內，我國將籌集資金100多億元用于企業數字化建設，從而實現由制造業大國向制造業強國的轉變。
    據悉，科技部已于今年啟動了制造業信息化工程，并且，一個跨部門的協調領導小組已經成立，成員還包括國務院信息化領導小組辦公室、國家經貿委、信息產業部、國防科工委和教育部等六個部委的負責人。目前，這一工程受到了地方和企業的熱烈響應，已有27個省、市、自治區申請加入這一工程，47個城市被確定為重點城市。在資金投入方面，科技部總共計劃拿出8億元作為引導資金，而地方政府的投入計劃已達到20億元，企業自己的配套資金預算則已超過80億元。
    企業信息化是大勢所趨
    據統計，全球五百強至少有208家制造企業，占總數的41.6%，其營業收入占總收入的44.7%，2000年收入統計大概為6萬億美元，但這些企業從頭到腳都是用高科技包裝起來的，已經不是傳統意義上的制造企業了。與之相比，中國在世界的名牌產品太少，所以提高企業產品競爭力是當前經濟發展的核心問題。據了解，制造業占我國第二產業的80%以上，是傳統產業的重要組成部分。我國制造業雖名列世界第4位，但總體規模僅相當于美國的1／5，人均勞動生產率相當于日本的1／26。特別是技術創新能力低，產業主體技術依靠國外，新產品開發周期是國外的幾十倍。因此，老工業區大量傳統產業急需通過技術改造實現自動化、數字化。
    目前，制造業信息化工程已分兩批啟動，其中第一批99個項目，財政撥款1.3億元，第二批項目79個，撥款8000萬元。
    介入制造業信息化的關鍵
    制造業信息化，就是以信息技術運用于企業的產品設計、制造、管理和銷售的全過程，以提高市場的應變能力，這是制造業信息化的主要內容和主要目標，也可謂就是采用信息技術來增強整個產品生命周期全過程的競爭能力。制造業信息化的組成主要包括：
    一、基礎信息化，是整個企業最基本要解決的問題。第一是單部門使用的工具軟件，如支持產品設計的CAD，它的開發和應用是立竿見影的，大都用在產品和工藝設計部門，需要進一步集成時就要會考慮PDM(產品數據管理，這些系統實現的時候，一般就涉及到技術層面，相對容易做一點，比管理要容易，因為管理涉及到體制問題；第二是支持企業現代化管理的MRPⅡ、ERP技術；第三就是包括提高辦公效率的OA和支持企業優化決策的輔助決策系統等；另外還有包括支持加工制造的各種自動化裝備和生產線。
    二、信息集成。信息集成就是指CIMS，如果不考慮集成，不考慮基礎信息的交換，就可能形成企業內部的各種信息孤島，而企業的各個生產環節是不可分割的，需要統一考慮，因此必須考慮信息集成和信息集成總體設計指導下的基礎信息化的分步實施。
    三、流程重組，有了信息集成是不是信息化就完成了呢？還不夠！還要涉及到過程的重建和優化，即所謂BusinessProcessReEngineering和并行工程等。
    四、虛擬制造，在并行工程的過程當中，數字化樣板是個非常有用的技術，可以讓我們在沒有獲得樣機之前，在計算機上做個數字化樣機。虛擬制造技術，提供在計算機上制造的能力，通過計算機的仿真，反映任何產品的加工制造、裝配功能的本質。
    對中國制造業的現狀來說，重點是基礎信息化，多數中小企業還處于這個階段。由于歷史原因，CAD、CAM、自動化生產線等技術應用較為普遍，而運用MRPⅡ、ERP等現代管理技術的企業還不到10%。不過，比較好的選擇是制造企業的綜合信息化，可以在集成和優化的思想指導下，去實現基礎信息化，強調以MRPⅡ、ERP為核心，在實現基礎信息化的同時，部分地選用有用的集成和優化的應用，例如：你可以實現部分的電子商務、可以參與到某個別的電子商務平臺去工作，也可以現在就結盟聯合起來。
    咨詢服務成為市場熱點
    企業信息化發展催生的新興產業—咨詢服務也將在制造業領域蓬勃發展，國家科技部推進的制造業信息化重大專項非常強調咨詢服務體系的建設。咨詢服務企業開始憑借信息化的東風在制造業開始盈利。
    信息化是制造業企業的生存工程，制造業企業逐步認識到信息化勢在必行，以往那種買軟件的觀念已經變為買服務，企業不再是為了信息化而信息化，而是將信息化作為企業管理改革的一種手段。不同行業、不同規模、不同體制、不同發展階段的企業應選擇的信息化解決方案是完全不同的，因此，制造業企業會越來越多地通過咨詢服務企業來獲取和診斷自身的管理現狀、存在的問題，再通過實施信息化工程和管理改革，來實現制造業企業核心競爭力的提升。因此，制造業企業與咨詢服務企業合作，來制定個性化的信息化共體方案將成為企業信息化過程中一個關鍵內容。
    咨詢服務企業將幫助企業進行硬件、軟件和網絡方案的選型、信息化建議和項目實施計劃以及項目實施和監理等。以往的咨詢工作以軟件公司和高校專家為主，但前者容易帶有功利性，后者容易陷入單純比較技術的學院派做法，因此專業、中立的咨詢公司，將是制造業企業首選的咨詢服務伙伴。
    信息技術應用的好壞，最大的難點在于管理方面和業務流程方面。因此，一個項目的實施過程，最大的障礙有時并不是來自于IT技術本身，而是來自于對自身管理問題的理解和對先進管理思想的消化，來自于對業務流程規范化和數據標準化的認識。咨詢公司在指導企業進行業務流程改造，推行合理化工程方面將扮演重要角色。