數字經濟時代，一切經濟要素都將數字化。企業作為經濟的細胞，打造數字化企業，實現內部產品、生產、銷售、倉儲、服務、財務、人資、辦公，到外部客戶、供應商、供應鏈、產業鏈等全要素、全流程、全鏈條數字化，全面提高企業資源再生和配置效率，是發展和致勝的關鍵。

但是，縱觀很多企業，數字化轉型困難重重。有的手工制表模式，每天淹沒在各種表格中，數據量大，出錯率高，無法同步，這種效率在快速變化的今天，后果難以想象。有的不斷上線各種軟件，想要拼出數字化版圖，結果數據煙囪林立，系統越多，效率越低，成本持續高漲，成為企業無解難題。

不難看出，無論各種表格，還是多套軟件，實際都是將傳統管理模式照搬到線上，管理思維沒有本質變化，所以始終無法破解信息孤島難題。就像一直用同樣的方式做事情，卻期待獲得不同的結果，顯然不可能。

碎片式的信息孤島，只能用一體化的數據協同來解決。智邦國際認為，真正的企業一體化，不是功能模塊的堆砌羅列，而是底層數據的互聯互通。

為此，18年來，智邦國際基于企業一體化管理思想，致力于通過智邦國際ERP系統，把企業全要素、全流程、全鏈條數據集成到一個系統中，不斷打破現實企業與數字企業的邊界。讓數據互聯互通，業務無縫流轉，信息智能穿透，全方位降本提效。在快速滿足客戶個性化需求的同時，為企業大數據和智能化打好基礎。

智邦國際ERP系統，打破現實企業與數字企業邊界

無邊界一體化

數字經濟時代，無論從PC端到移動端，還是從線下到線上，客戶只需一部手機，就能通過數字世界，實時向企業發送產品、價格、設計、生產、售后等各種需求，不再有邊界，意味著對效率和服務的期望不斷提升。

然而，這些數據卻散落在企業不同部門、不同系統、不同環節。想要打通數據，既難統一收集，又容易出錯，速度還慢，成本還高，邊界重重。經常導致無法滿足客戶期望，錯失良機，甚至引發嚴重質量、違約、資金等風險。只有借助數字化技術，實現對企業資源的數字化集成，打破傳統部門、內外等重重邊界，才能真正實現數據價值。

在智邦國際看來，企業是一個不可分割的整體，更是一個不斷發展的過程。無論內部產品部、采購部、倉儲部、生產部、銷售部等供應鏈，還是外部供應商、制造商、儲運商、渠道商、消費者等產業鏈，以及各種郵件、短信、電商、微信、掃碼器、考勤機等軟硬件，注定是一個以客戶需求為中心，對企業資源不斷整合、重塑、配置，持續提升運營質量和經營效益的過程。

從一開始就意識到企業發展沒有邊界，以及數據打通對企業發展的重要意義，智邦國際18年至今，一直關注企業發展并對企業管理做出前瞻判斷，希望研發一套能夠同時滿足企業現在管理、未來發展的企業管理軟件。

智邦國際ERP系統由此誕生，在管理思想、系統架構、軟件技術上，采用無邊界一體化模式，始終站在企業未來發展視角延伸現有管理邊界，讓企業數據聚焦客戶需求自由流轉，一套軟件靈活應對萬千變化，在市場中獨樹一幟。18年至今，已經經過各行企業和嚴苛市場檢驗，更與當今萬物互聯的時代趨勢不謀而合。

智邦國際ERP系統，無邊界一體化管理體系

也正是從誕生起，智邦國際ERP系統，一直領航無邊界一體化管理的思想、技術和潮流。要想實現各行企業的一體化管理，就必須打破單個部門、企業、行業等的管理束縛。

為此，智邦國際ERP系統，通過內部一體化管理，實現產品部、采購部、倉儲部、生產部、銷售部等供應鏈數據互聯互通；通過橫向一體化管理，實現消費者、供應商、制造商、儲運商、子公司、分公司等產業鏈數據無縫協同；通過縱向一體化管理，實現郵件、短信、電商、微信、掃碼器、考勤機等軟硬件數據自動閉環。

盡管這是一場十分艱巨且困難的任務，但智邦國際一堅持就是18年。因為，只有打通內部到外部、線下到線上、現實企業到數字企業的數據邊界，企業才能真正將全面數據變成信息知識，進而將信息知識變成決策預測，更快、更好、更強的應對客戶需求萬千變化！

無縫式數據源

對企業來說，無論哪個環節，正確數據的意義不言而喻，但想做到的確很難。比如，一個產品數據，經常設計、研發、生產、倉庫、銷售等不同部門各有一套標準和版本。不僅內部變更異常繁瑣，而且外部根本無法同步。更嚴重的，如此多的數據源頭，讓各個環節工作時無據可依，內耗失誤不斷。這種工作效率和質量，在客戶需求瞬息萬變的今天，顯然不堪設想。

與此同時，想做新品研發，獲取數據非常難。銷量在銷售部，庫存在倉儲部，原料在采購部，圖紙在設計部，成本在財務部……不僅研發部想獲取數據非常難，即使老板想了解產品效益也不太可能。經常等上數周數月，數據完整性、正確性且不說，單是時效性已失去意義。試想，在業務分秒在變的今天，用前幾周、前幾月的數據指導當下經營，企業將會走向何方，承受多大風險？

智邦國際ERP系統，在實現企業無邊界一體化的基礎上，基于企業數據的應用場景，建立無縫式數據源，數據在采集、存儲、傳遞、使用、管理等全流程，只需源頭一次錄入，即可企業全面應用。而且現實企業與數字企業的數據，自動同源同步。怎么理解呢？

舉個例子，系統中，一個產品數據，按照統一編碼要求，錄入名稱、編號、型號、單位、價格、圖片、生產件、采購件等詳細參數后，無論設計、采購、入庫、生產、銷售、售后時，一鍵選擇該產品，自動呈現所需數據，實現數據同源同步。如果數據發生變更，關聯業務數據同步變更。各個環節無需重復錄入和繁瑣溝通，全都實時看到一致的數據，從而第一時間把握商機，全程快速降本提效增質。

智邦國際ERP系統，產品數據同源同步

不僅如此，系統還實現線下與線上數據同源同步。以往企業很多線下業務，都需人工逐條手動錄入，不僅業務發生很久才能看到數據，而且萬一沒錄、錄錯、錄漏了呢？現在有了智邦國際ERP系統，可以很好的解決這個問題。

比如，一鍵批量導入客戶、產品、庫存，或一鍵掃描名片、工序，或拍照、指紋、掃臉考勤的瞬間，線下無論十萬還是百萬級的數據，全都同源同步自動進入系統，自動隨關聯業務流轉。

智邦國際ERP系統，不僅打破線下、線上邊界，讓實時、無縫、精準協同成為可能。而且，如同打通現實企業與數字企業的入口，讓現實企業的經營實況，實時同步到系統中的數字企業，開啟企業管理的上帝視角。這對每個企業來說，都是非常實用的。

閉環式大數據

數字經濟時代，數據量正在倍數級上升，但很多企業仍在手工方式整理、統計、分析數據。不僅工作量大，準確度很難保障。而且業務變化太快，失去時效的報表，無法指導新的業務。加上報表形式比較簡單，但數據源頭卻很龐雜，比如僅銷售數據，既有門店、渠道的，又有官網、微信、電商的……

這讓決策者既難實時獲取數據，也難統觀全局做決定，更難追根溯源。而且五花八門的統計報表，有的連專業制作人員都看不懂，決策者想在一堆報表中看出個所以然也很難。更怕為了考核等，專門找來好的數據做證明，比如只看到業績很高，卻看不到回款少、壞賬多，或負債多、成本高等。這樣的決策模式，顯然無法支撐企業經營和業務管控。

面向未來的企業一體化管理，不只是完成數字化轉型，更重要的是實現基于客戶需求的敏捷式創新。因此，企業獲取的有效數據越多越全面，決策的維度越多越前瞻，創新的效率和質量就越有保障。

為此，智邦國際ERP系統，提供基于企業全局的多維度、實時化、預警式決策解決方案，實現企業大數據全流程閉環。

在決策維度上，系統針對決策層、管理層、員工層，分別提供企業級、部門級、業務級自動化報表，并且通過嚴密權限控制每個員工只能看到自己工作相關數據，大大提高決策和創新效率。

比如，企業老板能看整個公司所有報表，部門領導能看自己部門及關聯業務報表，每個員工能看自己工作及關聯業務報表。企業從上到下基于同一數據決策、執行和追溯，充分保障了戰略和執行的一致性。

在決策時效上，系統支持多業務、多終端、多平臺數據同步，數據都是實時的，避免數據失真、失效、失誤，讓決策和創新更精準有效。

無論PC端、手機端、平板端、PDA端等各終端，還是老板、銷售、采購、庫管、車間、財務等各人員，隨時隨地通過身邊設備，就能登錄系統，獲取決策所需數據和報表。真正用數據驅動企業經營和業務創新，幫助企業第一時間牢牢把握每個客戶和良機。

智邦國際ERP系統，多終端數據閉環

在決策模式上，系統采用事先主動預警模式，顛覆傳統事后決策模式，讓企業從一開始就能充分利用大數據，更好的整合、組合和配置各項資源，盡可能最大化利用每項資源，激發無限的數據生產力。

系統自動根據設置，控制不合規數據無法錄入或必須審批流程，比如，低于產品成本價的銷售合同。同時提供大量模擬式操作，比如一鍵秒級模擬生產排產，以便實時比對調整，選出較優方案。更對各種未知風險進行提前預警，比如設備維護預警，庫存不足預警……系統通過事先模擬、優化和預防，大大減少現實中反復試錯、事后決策的巨大風險和無法挽回的損失。

對每個企業來說，數字化轉型不僅是企業一切資源的數字化呈現，更是在此基礎上，對企業大數據的實時化、精準化、閉環式洞悉。從而不斷提升全企業、全行業、全產業資源重新組合、融合與配置效率，共同打造企業高質量發展新生態，進而讓數字經濟成為經濟轉型和高質量發展新引擎。

數字經濟時代，加速數字化轉型，快速融入數字化產業集群，成為企業持續發展和構建核心競爭力的關鍵。智邦國際ERP系統帶來一體化、無縫式、閉環式的數字化模塊，打破傳統管理邊界，讓業務自由組合，讓數據自由流轉，將賦予更多企業無限的創新力和競爭力，一起大有可為！