中國企業自上世紀80年代初接觸ERP開始,經過二十年的發展,目前已經步入大規模實質化推進階段。然而中小企業ERP應用成功率不盡如人意卻是不爭的事實,如何成功的進行ERP系統建設和應用正在成為廣大企業信息化過程中最為關心的重點和難點問題。針對這一呼聲,本論壇應運而生,它將重心放在企業信息化的規劃、實施及應用方法論上,力爭將中小企業信息化及實施ERP的進程“落到實處”,為中小企業以及準備實施ERP項目的潛在企業提供幫助。
論壇上,IT168信息化專家委員會首次向社會發布了《中國ERP成功應用分析報告》。來自美、德等國的信息化專家同中國專家一道,分別從不同角度對成功率問題進行了深入探討。智邦國際在演講中分析中外企業在ERP實施過程中的誤區及所面臨的挑戰入手,比較了成功率高的與成功率低的兩種實施模式,并提煉出項目失敗的主要原因。隨后,從中小企業ERP項目特點出發,從目標、軟件、策略、項目組織及過程管理等維度提出五大ERP系統成功關鍵因素,并進行了系統、詳盡及富于操作性的剖析。深具實用價值的方法論體系獲得了來賓的高度認同與熱烈掌聲。
一個好漢三個幫,全程一體用智邦
全程一體,就用智邦一體化ERP
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