根據PMI最新的專業狀況調查（2012 PMI Pulse of the Profession Survey），擁有體系化項目管理能力的組織按預期完成項目的成功率，比未擁有體系化項目管理組織要高出20%-30%。隨著信息化和網絡化的不斷應用和發展，企業項目管理，已經成為新時期企業轉型升級的重要武器。項目管理不僅可以明確企業投資及發展方向、協調管理企業各部門之間的關系和明細財務支出和收益，同時還可以優化資本結構、調動和發揮每個員工的潛能，實現企業利益最大化。

     伴隨著全球經濟一體化的不斷推進，“加快轉變經濟發展方式、優化產業結構”的轉型升級，已經成為了企業可持續發展的必然選擇。智邦國際作為我國企業管理軟件市場的開拓者和行業引領者，根據市場和企業發展實際需求出發，推出的項目管理解決方案從項目的建立到中間運轉，再到最終項目任務的全面完成，貫穿著項目的整個生命周期。實現了復雜的問題簡單化，繁瑣的流程標準化，支出的成本可視化和企業利潤最大化的“四優”夢想，為新時期企業轉型升級提供了源動力。

    智邦國際項目管理解決方案架構

     復雜問題簡單化——企業轉型升級“省心”

     俗話說，“磨刀不誤砍柴工”，即我們在做事情前一定要做好充足的準備，只有這樣才能達到事半功倍的效果。智邦國際項目管理解決方案通過登錄、交互和查詢分析，便可以使項目的參與者及時地了解和掌握項目運行的綜合狀況，從而把握項目的進度，將復雜的問題變的簡單化，讓企業轉型升級變得“省心”。

     眾所周知，項目管理中最難部分是生命周期管理和進度管理，這也是決定項目管理可行性和執行性的關鍵，在這兩個方面智邦國際項目管理實現了完美解決。首先，企業規劃變簡單化。智邦國際項目管理方案提供對工作組合的可見性，借此可以監視性能、顯示走向并且確定投資方向，幫助企業正確規劃發展方向，從而有效規避風險；其次，企業項目生命周期控制和跟蹤簡單化。智邦國際借助多維報表及可視漏斗，進行項目預算及成本過程的整個生命周期的控制和跟蹤，從而讓整個操作變得簡單易控。

     繁瑣流程標準化——企業轉型升級“安心”

     西晉大詩人陸機在《文賦》中云：“觀古今于須臾，撫四海于一瞬。然后選義按部，考辭就班?！蔽覀冏鋈魏问虑槎家凑找欢ǖ臈l理和步驟進行，方才能成功。對于一個企業而言，經營時間越長的企業其管理難度越大，更容易出現流程繁冗、流程銜接不恰當等現象，從而制約企業的發展。因此，革除繁冗的管理程序，建立健全靈活的管理體制機制，實現流程標準化，對于提高企業管理水平和企業的發展水平都有著至關重要的意義。

     智邦國際項目管理方案在遵循企業發展規律的基礎上，將企業信息有效共享和企業流程操作標準化，避免了流程銜接不當等問題，保證了資源的最大化利用，讓企業轉型變得“安心”。與傳統的內定設置不同，智邦國際項目管理通過開放式內置工具和模板，根據動態需求簡化、定義或調整的工作流。同時，模擬對所有項目或某些項目的變動，及時了解人員和安排變化造成的影響，體現了項目管理的敏捷性和先進性，方便了企業的日常管理，提高了工作效率。

     支出成本可視化——企業轉型升級“放心”

     古人曾說過：“夫耳聞之，不如目見之；目見之，不如足踐之?！狈叛郛斚碌暮芏嗥髽I，成本的支出和收益情況大多處于模糊狀態，根本無法做到真正的“眼見為實”的可視化操作，影響了企業的進一步發展。我們都知道，企業的財務管理從稅務、賬務管理已經成為與企業戰略經營并肩的高度，在面對高成本時代和競爭不斷加劇的市場環境下，如何將企業成本精細化管理變得越來越重要。

     智邦國際項目管理解決方案通過任務量化分配，實現了公司的支出成本可視化，保證了企業有效控制成本。該方案可以自定義的項目域分段，通過多人、多方協作量化任務執行過程和預算范圍，將業務中的作業運用科學的管理理念合理的區分出來，并且在系統中對應，利用系統自身強大的計算功能，計算出每個作業的成本、產品成本、資源的利用效率，提供精細化的成本管理，并對每個作業過程進行分析和管理，為企業決策提供了科學依據，已經成為了企業轉型升級的“放心”之選。

     實現利潤最大化——企業轉型升級“開心”

     1927年，美國經濟學家教授奈特在《風險、不確定性和利潤》書中提出了一個很重要的觀點：利潤來自不確定性。隨著信息技術和計算技術的不斷發展，企業項目管理技術日臻完善，為企業實現利潤最大化增添了重要砝碼。

     智邦國際項目管理解決方案立足于社會和企業的管理需求，運用國際國內先進的電子技術機技術，推出的項目管理解決方案從項目的建立到中間運轉，再到最終項目任務的全面完成，貫穿著項目的整個生命周期，擁有精準投資預測、有效信息共享、項目周期控制、按需部署分配任務和成功規避風險隱患等特點，實現了企業利潤最大化，讓企業轉型升級更加“開心”。

     十八大后，我國企業進入了轉型升級的關鍵階段，如何將做好轉型升級已經成為了目前最為重要的任務。智邦國際（m.007sp.com）根據時代發展需要，為企業提供全生命周期的項目管理方案，最大化的保證了企業利益。憑借著將復雜的問題簡單化，繁瑣的流程標準化，支出的成本可視化和企業利潤最大化的“四優標準”，智邦國際不僅樹立了行業標桿，同時也揭開了新時期我國企業轉型升級的新篇章！