普斐特油氣工程（江蘇）股份有限公司簽約智邦國際，希望通過智邦一體化ERP生產(chǎn)版的使用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程一站式管理，快速響應(yīng)客戶、采購、制造、財務(wù)等內(nèi)外變化需求，用有限資源為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

普斐特油氣工程（江蘇）股份有限公司（簡稱“普斐特油氣工程”）成立于2013年，經(jīng)營范圍包括石油天然氣工程設(shè)計服務(wù)；石油鉆采專用設(shè)備、煉油及化工生產(chǎn)專用設(shè)備制造、銷售；電子產(chǎn)品、閥門、五金、家用電器、石油管材、涂料（除危險化學(xué)品）銷售；壓力控制系統(tǒng)設(shè)備設(shè)計、銷售；經(jīng)營本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)和本企業(yè)所需的機械設(shè)備、零配件、原輔材料及技術(shù)的進口業(yè)務(wù)等。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）

普斐特油氣工程管理需求：

隨著業(yè)務(wù)不斷擴展，企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)需求量、協(xié)作量、數(shù)據(jù)量不斷增長，傳統(tǒng)人工手工制表制單模式，已經(jīng)無法滿足內(nèi)外瞬息萬變的需求。企業(yè)決定上一套數(shù)字化管理系統(tǒng)，可視化供應(yīng)鏈全流程，消除內(nèi)外數(shù)據(jù)壁壘。在經(jīng)過管理層深思熟慮，多維度對比篩選之后，決定與智邦國際展開合作洽談。

智邦一體化ERP生產(chǎn)版應(yīng)用價值：

針對普斐特油氣工程的需求，智邦國際工程師為企業(yè)推薦演示了智邦一體化ERP生產(chǎn)版。企業(yè)管理層認為系統(tǒng)功能可以滿足企業(yè)管理所需，在經(jīng)過內(nèi)部討論后，決定與智邦國際達成合作。智邦一體化ERP生產(chǎn)版包含生產(chǎn)、銷售、庫存、財務(wù)、人資及辦公等功能模塊，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，業(yè)務(wù)無縫銜接，并可個性設(shè)置和多端協(xié)同，一個平臺解決管理痛點。

智邦一體化ERP生產(chǎn)版，提供覆蓋供應(yīng)鏈的一站式功能，按模塊組合，隨需選擇、擴展、關(guān)閉等，權(quán)限、功能、欄目、數(shù)據(jù)自動隨設(shè)置同步，企業(yè)一體化管理和協(xié)同無憂；進而，添加產(chǎn)品時，可一鍵關(guān)聯(lián)供應(yīng)商，精細化設(shè)置自制件、采購件、委外件、采購期、庫存上限、庫存下限等屬性，以便供應(yīng)鏈全程產(chǎn)品信息統(tǒng)一規(guī)范、可視可溯；添加合同時可一鍵聯(lián)動收款計劃、開票計劃、生產(chǎn)計劃等，打通供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)脈絡(luò)，化繁為簡，省心省力，全鏈條降本提效，企業(yè)競爭力倍增。

智邦一體化ERP生產(chǎn)版設(shè)置產(chǎn)品角色信息（局部圖）

智邦一體化ERP生產(chǎn)版，提供可視化采購全程管理，隨時隨地可在電腦端、移動端等協(xié)同采購，數(shù)據(jù)實時同步，操作自動留痕，助力企業(yè)從內(nèi)到外打通采購、業(yè)務(wù)全鏈路，消除數(shù)據(jù)壁壘和采購漏洞；比如，通過對采購分類、采購流程、付款方式、收票方式等的精細化設(shè)置，不同采購場景智能適配對應(yīng)流程，從源頭防止人為錯丟漏忘、紙單翻查等導(dǎo)致的各種不合規(guī)操作，事先防控每筆成本、質(zhì)量、資金等風(fēng)險，助力企業(yè)不斷從內(nèi)外資源中掘潛，持續(xù)降本提效，穩(wěn)步提升競爭力。

智邦一體化ERP生產(chǎn)版設(shè)置付款收票計劃（局部圖）

一體化管理，有助于企業(yè)從全局視角，重新發(fā)現(xiàn)和利用每個環(huán)節(jié)資源，激發(fā)企業(yè)提效降本更大潛力。相信通過引進智邦一體化ERP生產(chǎn)版，普斐特油氣工程能夠全方位優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，一站式管理企業(yè)全鏈路，不斷加速業(yè)務(wù)流、信息流、現(xiàn)金流運行，實現(xiàn)效率和效益雙增長。