智邦國際生產管理解決方案架構

　　協同化管理 優化企業資源配置

　　企業生產過程中常常遇到這樣的問題：一方面生產部門與采購部門分工獨立，生產流程難以與采購流程很好地協調，從而導致物料準備、原料采購等供應鏈環節與生產環節脫節，生產停工待料，降低了生產效率；另一方面，生產部門與財務部門獨立存在，兩個部門信息無法對接，形成了信息孤島，嚴重時更造成企業資金流失控。這一系列不合理的資源配置，經常導致企業生產鏈斷裂。因此，如何將采購、生產、財務緊密結合，既確保原材料按需供應，又能實時管控資金流，成為企業必須解決的一個重大問題。

　　智邦國際生產管理解決方案從企業實際需求出發，遵循信息化的生產管理理念，一方面對供應鏈進行科學管理，整合供應鏈中的庫存、采購等環節，將采購與生產信息集成起來，另一方面對企業生產與銷售環節中的各種信息進行統一管控，避免銷售與生產脫節，從而實現各部門之間的自動關聯與持續交流。智邦國際生產管理解決方案不僅覆蓋企業生產管理的各個方面，還與財務部門無縫集成，實現跨平臺、跨軟件的數據對接，整合了多種信息獲取源，實現了資源的有效整合。智邦國際生產管理解決方案協同化的管理方式，有效解決了生產過程中部門信息孤立、生產環節不連貫等問題，在原材料供應商、企業生產部門和財務部門之間建立起了密切的協同工作關系，通過對資源的合理配置，實現企業從生產到出庫的全過程管理。

　　自動化控制 提高企業生產效率

　　企業生產管理的最基本要求是根據生產計劃按時、按質、按量地完成生產任務，對生產過程進行全面管理。隨著企業的發展壯大，訂單越來越多，生產中所用到的物料種類也隨之增加，要想按要求交貨，管理者不僅要對訂單進度、生產排期進行實時掌控，還要將物料信息進行歸檔管理，避免出現“信息死角”。另外，對財務方面資金往來的核對、結算，也需要耗費大量的精力。如果生產過程中這諸多工序的流程安排、工資結算等完全依靠人工實現，無疑只會事倍功半，“出力不討好”。

　　針對人工管理費時費力且效率低的問題，智邦國際將先進的管理思想和信息化的手段合二為一，實現企業生產自動化無障礙管理。智邦國際生產管理解決方案基于B/S數據層結構，可通過分布式瀏覽器聯網跨區域訪問，隨時掌控生產實際情況，一目了然的看到生產環節中存在的問題，使每個生產流程的工作情況都能得到及時反饋。此外，用戶還可以在數據中心自由編制所需的報表格式，對生產過程中原材料采購資料、庫存貨品資料、相關責任人資料等所有信息進行自動化歸檔管理。智邦國際生產管理解決方案（詳見m.007sp.com）通過對生產進度、排期、原料、庫存等信息的科學管理和自動化控制，有效地保障了生產的及時性和高效性，解決了企業生產過程復雜、資料分散、管理難度大等問題，減少了企業生產過程中投入的人力物力成本，從而顯著提高企業生產效率。

　　精細化核算 降低企業生產成本

　　在市場經濟條件下，企業經營追求的是“低成本高回報”，要想持續發展，就必須用最小的資源消耗獲得最大的產能效果。因此，在企業成本管理中，生產成本的控制是一項極其重要的工作。然而，企業生產過程中由于原材料數量品種繁多，加之在生產環節中持續運轉，傳統的生產管理模式，管理者很難及時掌握物料的真實使用狀況，產品核算、成本控制更是無從談起，資金從物料采購環節已開始流失，無疑給企業埋下物料浪費的隱患，嚴重時將給企業帶來難以估量的損失。

　　智邦國際生產管理解決方案結合企業生產過程中的實際情況，將采購、生產、銷售過程中產生的信息實時形成數據報表，便于管理者及時查看、掌控資金利用率，從而對生產流程中的成本費用進行精細化管理。智邦國際生產管理解決方案一方面通過原材料出入庫信息及物料使用情況，對生產用料進行管控，避免不必要的物料浪費，節約物料成本；另一方面，智邦國際生產管理解決方案能在完整的成本核算基礎上，建立超前的成本與預算管理體系，根據市場變化制定合理的采購計劃，降低采購成本。智邦國際生產管理解決方案通過對生產流程中的成本進行細化核算，從源頭上全面降低生產成本，使加速實現生產利益，實現了企業“低成本高回報”的目標。