在全球經濟復蘇乏力大背景下，數字經濟伴隨信息革命蓬勃而出，發展之快、輻射之廣、影響之深前所未有，成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量，更是帶動經濟發展的關鍵引擎。制造業作為經濟主體和強國之基，數智化轉型成為加快數字經濟、國民經濟發展的關鍵，也是實現持續發展的必經之路。

制造業數智化轉型，是一場量大面廣，需要產業鏈上下游的大中小企業一起“鏈”動的變革，這讓很多企業面臨“不敢轉”、“不會轉”的難題。一方面，轉型涉及面廣，戰略、組織、流程、文化等再造，投入較大，風險、試錯和成本讓企業望而卻步；另一方面，企業需求各異，能力經驗不足，缺乏全面專業的診斷、規劃、方案、工具、指導和案例支持。

知己知彼，百戰不殆。制造業數智化轉型，知道自己處在哪個階段、具體要做哪些事情、優秀同行怎么做的等，全局思維和統籌規劃至關重要。作為數智一體化先行者，智邦國際專門整理一批制造業數智化轉型最新成功案例，看看其中有哪些創新、啟發和借鑒，希望更多企業可以從中有所收獲，少走彎路，避免反復試錯調整和陷入信息孤島困境。

（智邦國際制造業最新案例集）

數據驅動全程，效益一路飆升

河北宏科慶能環保設備有限公司，專注于各類壓力容器設計、制造，多種設備成撬組裝，煤層氣/頁巖氣/天然氣的凈化及液化、VOC處理、化工尾氣處理、水處理、工業冷凍等環保設備的研發、生產、銷售及服務，可為客戶提供一站式解決方案。公司是典型的項目生產型企業，訂單生產、計劃生產模式都有，需要根據不同項目需求，研發、設計、生產各種大型非標設備，研發周期較長。

（河北宏科慶能環保設備有限公司）

隨著業務量和數據量不斷增長，每個項目都不相同，涉及的階段、業務、流程、人員、費用、核算、數據等越來越多，傳統手工統計、表格管理模式，已經無法滿足項目進度、原料、生產、成本等宏觀掌控和細節追蹤需求，嚴重影響項目效率、交付和盈利。宏科慶能環保設備公司希望通過軟件，實現項目、業務集成管控和降本增效。經過深度調研和綜合對比，最終決定選擇智邦一體化ERP，開啟“企業一體化”管理模式。

針對宏科慶能環保設備公司項目型生產的經營特點，智邦一體化ERP，采用“企業一體化”全新思維，一套軟件提供客戶、項目、產品、設計、報價、銷售、合同、采購、倉儲、生產、財務、售后、人資、辦公等全流程管理和閉環的解決方案。既能以項目為核心對全流程進行可視化管理和分析，又能按業務對項目每個環節進行精細化追蹤和核算，同時支持電腦、手機、PDA多端協同，滿足各業務、各地點、各人員協作需求，全方位降本提效增質。

（宏科慶能環保設備公司智邦一體化ERP實施現場）

宏科慶能環保設備公司，通過智邦一體化ERP全面集成和協同的解決方案，實現項目自身全流程一體化管理。首先，通過項目添加、項目池、項目流程、項目階段、項目審批、項目總覽、項目漏斗、項目工作臺、項目分析中心，實現各項目及資源一站式集成。然后，提供項目字段、編號、分類、流程、階段、權限、模板等自定義設置，滿足項目個性化、精細化管理需求。

比如，利用智邦一體化ERP，可以個性化設置項目階段的每個節點、下級節點、工作內容，將項目層層分解，責任到人。還可設置每個節點完成的條件，支持用“或”、“并且”等運算符進行約束，實現項目過程規范化、自動化。不同的項目階段對應的業務也不一樣，系統支持項目階段，一鍵關聯客戶、報價、投標、合同、費用、采購、售后、生產等不同業務，實現業務單據、信息和進度強關聯，方便項目全流程穿透和追溯。

（宏科慶能環保設備公司智邦一體化ERP實施現場）

項目型生產，由于周期長、流程雜、變化多，管理難度相對常規生產型企業要大得多。對此，智邦一體化ERP，通過項目、業務一體化管理模式，既完整記錄項目全流程，更自動指導各環節執行，滿足各業務、各人員、各場景項目協同和管理需求。

具體來說，宏科慶能環保設備公司，通過智邦一體化ERP，創建項目時，可一鍵關聯項目主負責人、客戶、聯系人、幣種、金額、產品，以便項目信息跨部門共享。項目創建成功，可一鍵生成設計、預生產計劃、費用、報價、合同、采購、售后等關聯業務，進而設計BOM一鍵生成生產BOM……

數據驅動業務自動流轉，關鍵信息自動帶到業務環節，對應業務進展發生變動，項目環節同步更新，打通項目、業務全鏈路，以便宏科慶能環保設備公司，實時管理每個項目從立項、計劃、業務、核算到決策等全過程，快速應對復雜多變和市場變化和客戶需求，保持競爭優勢和穩定盈利。

打破信息孤島，發展暢通無阻

無錫市普亞機械制造有限公司，十多年來，專注于設計和生產各類氣缸、液壓缸、液壓系統等，同時提供各類零部件、焊接件及鍍鎳等加工服務，產品覆蓋全球多個國家和地區。公司以非標產品生產為主，按客戶訂單設計、生產和交付，產品種類、型號、數量較多，各個部門協作非常頻繁。

（無錫市普亞機械制造有限公司）

普亞機械制造公司，非常重視信息化管理，先后上線財務、銷售、采購等多套軟件。隨著同質化競爭愈加激烈、原材料價格波動頻繁等，各軟件數據不兼容、信息共享難，各環節無法及時了解客戶需求、庫存情況、生產進度等，導致資源配置忙閑不均，產供銷協作不協調，嚴重影響效率、成本和盈利。公司下定決心推進全流程一體化，智邦一體化ERP，憑借企業一體化管理、數據互聯互通等顯著優勢，獲得公司上下一致選擇。

智邦一體化ERP，基于企業全局和整體視角，提供企業一體化的管理體系和開放架構，從根源上解決傳統業務級、部門級、員工級管理軟件導致的信息孤島難題。普亞機械制造公司，通過智邦一體化ERP，一套軟件實現企業“內部+縱向+橫向+底層數據”一體化、數字化、智能化管理，無縫集成企業業務，縱向打通各軟硬件，橫向協同分子公司，用全面、準確、多維信息實時決策執行，實現各環節大規模降本提效增質，邁向高質量發展的新階段。

（普亞機械制造公司智邦一體化ERP實施現場）

針對產品型號繁雜、庫存無法共享、業務協調困難等協作痛點，普亞機械制造公司，只需在智邦一體化ERP，簡單設置一下錄入模板、流程規則、賬號權限等，一鍵點擊，就能批量導入客戶、供應商、項目、產品、合同、庫存、設備、工序、物料清單、憑證、固定資產等基礎信息，避免手工錄入和重復操作。模塊與模塊、流程與流程，自動關聯，以便全業務上線，在一套軟件中無縫協同，快速響應。并且，數據增、刪、改、審、查等自動留痕，全程可視可溯，滿足企業一體化、個性化、精細化管理需求，更保障了信息安全。

對于客戶需求多變、生產排產困難、訂單交付不準等共性痛點，普亞機械制造公司，通過智邦一體化ERP，可以根據不同客戶訂單需求，自動匹配不同生產方式，產供銷全鏈路隨需應變，全力保障生產交付，不斷提高客戶滿意度和公司美譽度。

（普亞機械制造公司智邦一體化ERP實施現場）

比如，簡單型生產，普亞機械制造公司，可在電腦端、手機端，將銷售訂單一鍵轉生產工單，生產環節同步收到信息，生產需求、產品、時間等一目了然，減少物資、人員、時間耽擱和消耗，快速提高生產效率。

如果是復雜型生產，既能正序排產、倒序排產，也能按定額能力、最大能力排產，還能按需選擇參與產線，甚至細到宕機設備是否參與……只需一鍵點擊排產分析，系統自動抓取所需數據，秒級完成排產。并且，排產結果以計劃甘特圖、資源負荷圖、排產結果表等多維度實時呈現，還可手動修改，快速編制各方滿意的排產計劃，高效配置企業內外資源，大幅提高交付力和盈利力。

智邦一體化ERP，顯著優勢是與企業全業務、全流程、全場景的管理落地，終極目標是讓企業更高效、更智能。這對量大面廣的制造業企業來說，意味著只需一套軟件，可以全方位滿足各階段持續擴展和變化的需求，為數智化轉型“不敢轉”、“不會轉”帶來全新的解決之道和全套方案。

近期，除了宏科慶能環保設備、普亞機械制造公司，還有以下很多制造業企業，紛紛啟動數智化轉型戰略，全面啟用智邦一體化ERP，共同構建互聯互通、智能低碳的數智化產業生態：北京航玻新材料、北京華源新力電力、廣東鼎新機電設備、廣州邁斯寶新能源、廣西貫鼎電氣、深圳多輝電機、江西權智電子、陜西易度智能、安徽華晟塑膠股份、山東康潤電氣股份、浙江旭森股份、臺州科索工具……

（廣東鼎新機電、臺州科索工具公司智邦一體化ERP實施現場）

制造業數智化轉型，并非簡單的管理模式升級，它需要企業從戰略、業務、流程、文化和落地等各個環節，進行全面思考和統一規劃。智邦一體化ERP，作為二十多年企業管理智慧和先進信息技術的結晶，通過一站式數智化轉型解決方案和豐富案例，無疑為制造業持續降本增效，保持穩定增長提供了清晰的進化路徑！