上海金鵬鋼結(jié)構(gòu)有限公司簽約智邦國際，希望通過智邦一體化ERP生產(chǎn)版的使用，對生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行優(yōu)化，減少無效勞動和浪費(fèi)，提高工作效率。同時，幫助企業(yè)收集和分析生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，部署改進(jìn)措施，并建立數(shù)據(jù)共享和分析平臺，為決策提供支持。

上海金鵬鋼結(jié)構(gòu)有限公司（簡稱“金鵬鋼結(jié)構(gòu)”）成立于2001年，注冊地位于上海市楊浦區(qū)平?jīng)雎?767號106D室。經(jīng)營范圍包括金屬結(jié)構(gòu)件，非標(biāo)件加工，五金機(jī)械產(chǎn)品及配件，金屬材料，電器設(shè)備，建筑裝潢材料，橡塑制品，批發(fā)零售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）

金鵬鋼結(jié)構(gòu)管理需求：

隨著市場競爭的日益激烈，客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的要求也越來越高，這也要求企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，適應(yīng)市場需求。為了達(dá)成精細(xì)化管理目標(biāo)，企業(yè)嘗試切換不同的管理模式，但收效甚微。最終，企業(yè)管理者決定安裝一套完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)，快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。在經(jīng)過管理層深思熟慮，多維度對比篩選之后，決定與智邦國際展開合作洽談。

智邦一體化ERP生產(chǎn)版應(yīng)用價值：

針對金鵬鋼結(jié)構(gòu)的需求，智邦國際工程師為企業(yè)推薦演示了智邦一體化ERP生產(chǎn)版。企業(yè)管理層認(rèn)為系統(tǒng)功能可以滿足企業(yè)管理所需，在經(jīng)過內(nèi)部討論后，決定與智邦國際達(dá)成合作。智邦一體化ERP生產(chǎn)版包含生產(chǎn)、銷售、庫存、財務(wù)、人資及辦公等功能模塊，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全流程打通，提升運(yùn)營效率，實現(xiàn)全局統(tǒng)籌。

智邦一體化ERP生產(chǎn)版，可以為企業(yè)提供智能化物料管理。在物料管理功能板塊，用戶可以一鍵操作線上領(lǐng)料、退料、廢料、物料登記等，不受困于時空限制，發(fā)揮一體化對協(xié)同協(xié)作的支持作用。其中，物料登記列表支持對登記產(chǎn)品快速檢索，還可以直接查看審批狀態(tài)與核算狀態(tài)，物料登記明細(xì)和關(guān)聯(lián)單據(jù)等相關(guān)信息也能一目了然；一鍵登記、耗材登記、批量登記等功能，滿足多樣化的物料登記管理場景。另外，系統(tǒng)還能為用戶提供缺料追蹤匯總表、物料領(lǐng)用追蹤表、所需物料明細(xì)表等多維度數(shù)據(jù)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地將物料資源管控清楚，避免物料流動軌跡不明，出現(xiàn)缺料、少料等情況，影響后續(xù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)進(jìn)行。

智邦一體化ERP生產(chǎn)版物料登記列表（局部圖）

智邦一體化ERP生產(chǎn)版，為企業(yè)構(gòu)建了一個全面、多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺。在統(tǒng)計功能板塊，用戶可以按照綜合、人員、客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)商等維度檢索并查看數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，實現(xiàn)對運(yùn)營情況的實時管控。在統(tǒng)計報表功能下，銷售欄目、營銷欄目、采購欄目、財務(wù)欄目等關(guān)鍵業(yè)務(wù)欄目統(tǒng)計，將業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)精細(xì)化劃分，用戶可一鍵到達(dá)詳細(xì)報表頁。以工資統(tǒng)計分析為例，計件工資人員分布清晰呈現(xiàn)了檢索時間范圍內(nèi)，計件工資人員的工資數(shù)據(jù)情況，以及占比分析。用戶可以按需選擇柱狀圖、折線圖、餅圖等圖表分析形式，并能設(shè)置圖寬，篩選TOP5、TOP10、TOP20等數(shù)據(jù)，操作簡單，數(shù)據(jù)結(jié)果清晰準(zhǔn)確。

智邦一體化ERP生產(chǎn)版計件工資人員分布（局部圖）

智邦國際可將一體化注入到企業(yè)管理框架中，推動企業(yè)往管理集約化、精益化方向發(fā)展。相信通過引進(jìn)智邦一體化ERP生產(chǎn)版，金鵬鋼結(jié)構(gòu)能夠全面解決企業(yè)核心業(yè)務(wù)的管理問題，加強(qiáng)制度建設(shè)、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)化管理等，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。