日前，“中國經濟高峰論壇暨第二十一屆中國經濟人物年會”在北京隆重舉行，國家有關部委領導、權威專家、商界領袖等出席論壇，共同見證中國經濟的發展魅力。智邦國際受邀參會，連獲“數智一體化轉型領軍企業”、“數智一體化轉型領軍人物”兩項殊榮。這是對智邦國際創新力、競爭力的高度認可，更是對智邦國際深度洞察企業需求、發展的證明。

（智邦國際榮獲“數智一體化轉型領軍企業”）

（智邦國際董事長兼CEO陳沐陽榮獲“數智一體化轉型領軍人物”）

本屆論壇，由中國亞洲經濟發展協會和《環球時報》社聯合主辦，以“新科技、新產業、新模式”為主題，旨在助力中國企業發揮品牌價值效應，更好地推進中國經濟高質量發展。與會者普遍認為，2023年，中國企業度過了挑戰與機遇并存的一年。中國經濟頂住壓力、破浪前行，取得預期增長目標，仍是全球經濟增長的最大引擎。

（“中國經濟高峰論壇”在北京隆重舉行）

2024年，是中國經濟轉型升級的關鍵時期，走新質生產力驅動的高質量發展之路，已是企業必然選擇，更是把握發展先機。數字經濟、數實融合、人工智能等，不僅可以顛覆式降本、增效、提質，還能持續積淀企業大數據資產要素，實現智能化分析決策，助力企業更好更快地提升技術、產品、服務和品牌質量，滿足人民日益增長的美好生活需要。

（“中國經濟高峰論壇”主辦方致辭）

科技創新，看似簡單的四字背后，卻是從“卡脖子難題”到“新質生產力”的質變，從供應鏈、產業鏈到價值鏈的全鏈路交付，充滿著路漫漫其修遠的磨礪和艱辛。二十多年中，智邦一體化ERP，從企業一體化、全要素協同到企業智能化，始終遵循數據互聯互通，構建企業全程一體的創新生態鏈，解密企業全要素創新密碼，正是屢獲殊榮的真正原因。

從“信息孤島”到“全程一體”的解碼

企業，是推動創新創造的重要力量，也是科技成果轉化的實施主體。早在二十多年前，面對全球一體化、信息化浪潮，如何讓采購、銷售、倉儲、生產、財務等各個環節，成為創新創造、成果轉化的主體，是各行企業持續發展的頭號難題。然而，從OA、CRM到ERP，信息孤島困境，成為企業轉型升級的瓶頸。

（“中國經濟高峰論壇”嘉賓發表演講）

面對企業轉型升級的“卡脖子”難題，智邦國際應運而生，帶來“企業一體化”（企業是一個不可分割的整體）的管理之道和全套方案。從開創“一體化ERP”全新賽道，到企業“內部+縱向+橫向+底層數據”四維一體化管理，再到按模塊組合、自定義設置、多終端協同、開放式對接……始終遵循數據互聯互通，持續突破信息孤島重重難關。

二十多年至今，智邦國際一直通過“智邦一體化ERP”，將企業營銷、客戶、項目、產研、設計、報價、銷售、合同、倉儲、采購、生產、財務、人資、辦公等，以“企業一體化”的頂層設計，以“數智一體化”的技術重構，實現企業全要素、全過程、全周期的科技創新驅動和降本增效提質。

（智邦國際榮獲“數智一體化轉型領軍企業”）

對企業而言，意味著可以始終基于一套軟件實現數字化、智能化、一體化轉型升級。全員隨時隨地，智聯和聚焦客戶需求，一鍵無縫協同，高質高量交付，而無需多套軟件、反復更換、繁瑣操作、低效內耗等，激發了每一個人、每條數據、每次連接源源不斷的創新活力和疊加價值。

因此，智邦國際“企業一體化”的管理思想和頂層設計，不止是破解“信息孤島”難題，更是始終聚焦企業高質量發展需求，持續輸送“新質生產力”，讓企業進入從“0”到“1”持續質變的良性循環系統，從而在激烈的全球化競爭中，能夠始終向新而生、逐質而行、進無止境。

（智邦國際榮獲“數智一體化轉型領軍企業”）

無論二十多年前，還是二十多年后的今天，掌握科技創新、企業發展、轉型升級的主動權，是各行各業的必由之路。

在這條道路上，智邦國際持續用“企業一體化”突破企業協同邊界，用“顛覆式創新”點亮企業發展航向，用“成就客戶 價值永續”的經營理念和堅定信念，與萬千企業一起創新突破，為高質量發展默默貢獻智慧和力量。這是各行領軍企業、領軍人物的共同引領，更是中國企業集體智慧的力量迸發！

（嘉賓為獲獎企業頒獎）

從“數據缺失”到“智能決策”的解碼

企業數智一體化轉型升級，不止是用新質生產力革新企業全要素和舊質生產力，更需借助大數據、人工智能、萬物互聯等新興科技，持續挖掘和提升企業價值。

隨著各行、各地、各域都在求新求變，企業紛紛開啟內卷、跨界、聯合等全新競爭模式，“全要素數智一體化”已是新賽道的“入場券”，而“全要素智能化決策”則是新賽道的“生命力”。在此背景下，數據沒有、不全、錯誤、等待、失效等，導致企業響應遲緩、頻頻掉線、判斷失誤、錯失先機，成為企業高質量發展路上的斷點、堵點和痛點。

（“中國經濟高峰論壇”嘉賓深度交流）

但一直以來，企業智能化決策都是一個系統性的工程。不僅需要數據采、存、轉、用等治理能力，更需要智能技術、算法、模型、分析，以實現對企業數據的實時呈現、監控、診斷、決策和處理，才能真正進化成智慧企業。

“企業智能化”，一直都是智邦國際的終極目標。二十多年來，在董事長兼CEO陳沐陽的帶領下，智邦國際團隊攻堅克難，從全要素互聯互通、大數據底座打造、多維度統計分析到智能化決策中臺，從電腦端、移動端跨時空統計分析，到員工級、企業級、集團級實時化決策執行，智邦國際不斷自我突破、重新定義企業智能化的標準。不僅為企業、行業、產業高質量發展帶來全新機遇和發展空間，更推動企業向更高效、更智能的維度進化。

（智邦國際董事長兼CEO陳沐陽榮獲“數智一體化轉型領軍人物”）

在智能化決策維度上，“智邦一體化ERP”，從營銷、客戶、項目、產研、設計、報價、銷售、合同、倉儲、采購、生產、財務、人資到辦公等業務分析，從列表、明細表、匯總表、對賬表、追蹤表、還原表、排行榜、工作臺、瞭望臺到數智中臺……一應俱全，持續擴展，不斷攻克企業數據整合的技術、水平和能力。

在智能化決策深度上，“智邦一體化ERP”，從多數據整合、多終端跨屏、組織架構級、立體式穿透到專業分析法分析，從主動式合規控制、自動化通知提醒、實時化預警預測、自助式統計分析，到“人工智能+‘語音轉寫、圖像識別、內容生成、算法學習’”……讓企業從“有數據會分析”到“更好更快分析”，持續激發企業每條數據要素的生命力和創新力。

（智邦國際董事長兼CEO陳沐陽榮獲“數智一體化轉型領軍人物”）

“智邦一體化ERP”的智能化決策模式，在企業實際應用中的功能和價值遠不止如此。現在正在借助數智一體化生態協同，與各行業、各產業、各領域進行多維開放賦能。不管客戶需求如何變化，讓企業各個環節始終以變應變，用有限數據要素實現無限創新價值，加速智能科技從技術、場景到應用的全鏈路裂變和質變，共同推進產業級轉型升級。

二十多年來，從企業“手工化作業”到“數智一體化”的進化，從企業“拍腦袋決定”到“智能化決策”的轉變，智邦國際砥礪前行和創新突破的每一步，不僅是賦能企業降本增效提質，是萬千企業齊心協力破局，更是順應時代發展規律潮流。

（嘉賓為獲獎人物頒獎）

面對全新創新周期的到來，智邦國際將以此次獲獎為全新起點和契機，以客戶為中心，以更高標準和技術打磨“智邦一體化ERP”，攜手新老客戶、社會各界構建以新質生產力為核心的生態級協同體系，一起推動企業、行業、產業向更高效、更智能、更高遠的目標前進。