當前，大數據、大模型、機器人、人工智能等新一代數智技術，在制造業各個環節全方位應用，推動企業進入數智化轉型深水區。從產業鏈企業轉型、產業園企業改造、全行業技術創新、企業數智化改造，到企業全局、內外、增量業務的協同創新，成功轉型的企業，效率、成本、創新、盈利、競爭等綜合能力，已經倍數級超越傳統企業。因此，快速解鎖數智化轉型的正確路徑，才能掌握企業持續發展的主動權。

但傳統產業在我國制造業中的占比超過80%，企業看到數智化轉型巨大機遇的同時，也面臨一系列挑戰與卡點，尤為困難：1.數智化轉型覆蓋面廣，制造業細分行業復雜，不同企業數智化產品方案各不相同，從研發到使用要求較高；2.數智化轉型基礎較弱，企業各個環節人員水平、意識、學習、使用程度較淺，導致不愿、不會、不敢轉；3.行業轉型標準不一，頭部企業轉型領先，中小企業進展各異，產業鏈企業之間數據共享困難……

顯然，制造業要想克服以上一系列挑戰與卡點，需要企業認知、戰略、組織、文化、方案、人員、執行等全局統籌和入手。由于制造業細分行業差異化較大、個性化很強，即使同個行業、同個類型的大中小企業，數智化轉型基礎不同，路徑就會不同。并且，缺乏可借鑒的經驗、可參考的樣板、全程的指導。優秀標桿和成功案例，不僅是轉型經驗的復制，更是跨越周期的信心，讓企業少走彎路，更快轉型。

為此，智邦國際專門精選過去一月中，制造業不同行業數智化轉型的標桿案例與最新成果，從行業、企業、痛點、團隊、場景、戰略、方案、落地到創新等全方位分析，希望始終基于智邦一體化ERP一套軟件，為企業一站式數智一體化轉型，突破傳統企業、邊界、軟件、硬件、管理、發展等的桎梏，提供一系列可照搬的新思維和新路徑，輕松實現從“中國制造”到“中國智造”的跨越。

“機電制造行業”數智化轉型成功案例

——一套軟件實現企業一體化、集團化、軟硬件、協同化轉型

置身新舊生產力、生產線轉換的時代浪潮，機電制造行業，作為一個集機械、電氣、電子技術為一體的行業，將新材料、新技術、新工藝持續融入供應鏈各個環節，生產制造出各種機械設備、電子產品等，滿足人們對美好生活的向往。隨著科技創新、設備換新、數智轉型、綠色低碳等政策不斷加碼，機電制造行業迎來巨大發展機遇，但也急需產業全鏈路數智化進化，以適應全球新市場、新賽道、新技術的需求變化。

（西安航晨機電科技股份有限公司）

西安航晨機電科技股份有限公司，近二十年，集高精度球體球面加工技術研究與應用、高精度球面珩研設備、無人機、自動化智能產線、機電伺服系統等產品的科研、制造與銷售于一體。現有多家子公司，科研、生產場地面積10000多平方米，200余臺加工設備和近30臺檢測設備。面對持續增長的業務、定制、產品、原料、工序等數據和需求，傳統管理模式，以及財務、項目、生產等單體軟件，已經無法滿足萬物互聯時代的管理和發展需求。

航晨機電早就意識到數智化、集團化、全球化發展是必經之路。不僅決策層、管理層到執行層，對協作現狀、技術趨勢、轉型認知都有深刻共識，并且清晰認識到需要一站式數智化轉型解決方案。還需全面突破項目全周期追蹤、各階段逾期提醒、設計生產無縫聯動、物料清單BOM多層級協同等特定場景管理卡點。經過反復對比，智邦一體化ERP，憑借企業一體化、集團化擴展、本地化部署、軟硬件協同等優勢，成為一致選擇。

（航晨機電智邦一體化ERP實施現場）

通過智邦一體化ERP，航晨機電以“企業一體化”為轉型指引，始終基于數據互聯互通，兼顧行業共性、企業個性需求，聚焦產供銷、供應鏈、產業鏈各個環節和軟件硬件無縫協同，將營銷、客戶、項目、研發、設計、銷售、合同、采購、倉庫、生產、財務、人力資源、辦公等，各個板塊業務、資源、流程、人員、數據全都集成到一套軟件。隨時隨地，全員對各自工作、上中下游需求變化實時知曉，“企業一體化”架構和重塑，一站式解決各個環節數智化轉型堵點卡點，以及未來擴展后顧之憂。

具體應用中，航晨機電借助智邦一體化ERP，首先，可以一站式構建、統一、規范各個環節數據編碼、標準、流程，實現內外多源數據實時共享和無縫協同的同時，保障信息安全，持續打造互聯互通企業大數據底座。進而，利用智能化模型、算法和分析，實時生成覆蓋各業務、各部門、各人員的報表圖表和關鍵指標，支持全員實時決策和持續優化，形成數據驅動決策的文化和組織，全員上線、全線上鏈、全鏈創新，意味著企業從內到外的顛覆式進化，不僅僅是降本增效提質和業務持續創新，更全方位解鎖機電制造行業數智化轉型新路徑。

比如，通過智邦一體化ERP一套軟件，數據一次錄入實現全面應用。從項目創建、立項、審批、階段、計劃、投標、報價、合同、生產、設計、圖紙、物料清單BOM、物料、采購、倉庫、報工、質檢到財務等，數據提交即共享，全周期、全流程、全場景一鍵協同和無縫閉環。各個環節既能個性化設置功能和流程，又無需繁瑣、重復錄入和溝通，不斷加速信息流轉和決策執行，從而隨時隨地快速響應和滿足客戶需求變化，不斷提高生產力和競爭力。

（航晨機電智邦一體化ERP實施現場）

機電制造企業數智化轉型，各個環節既不能操之過急，又不能止步不前。利用智邦一體化ERP“企業一體化”的全新思維和開放架構，航晨機電相當于隨需打造各業務、各階段、各周期專屬的數智化大廈，實現技術、產品、服務等持續迭代創新，快速滿足瞬息萬變的客戶需求，牢牢把握每個發展先機和高地。

“機械制造行業”數智化轉型成功案例

——一個平臺解決一體化、行業化、個性化管理難題

機械制造行業，作為基礎設備和技術支撐的行業，各行各業都離不開。隨著制造業高端化、智能化、綠色化發展進程全面提速，為把握發展先機，滿足不同客戶需要，全方位提高產業核心競爭力，搶占未來競爭制高點，構筑競爭新優勢，機械制造企業正在主動破局，不斷加速數智化進化。從數字化、智能化到綠色化轉型，井然有序，全面推進，紛紛在數智化市場和賽道，實現從“制造”到“智造”的精彩蛻變。

（成都金瑞建工機械有限公司）

成都金瑞建工機械有限公司，始建于2005年，專注于研究、生產混凝土稱量、攪拌、輸送等成套設備。廠區占地面積60000余平方米，擁有大中型機械加工設備、檢測設備200余臺。面對激烈的全球化、同質化競爭，備貨型、訂單型等復雜生產模式，上萬種零部件等，原有財務、進銷存等多套不同軟件，數據互不兼容、無法擴展，成為進一步降本增效和持續增長的桎梏，各個環節都已意識到，不換軟件不行了。

金瑞建工機械，物料清單非常龐雜，一款產品動輒成百上千半成品、原材料，因此迫切需要尋求一款集成式管理軟件，實現進銷存、生產、財務、成本等全流程管理。同時滿足多層級、多工序、多場景物料清單BOM，鋼板原料領、補、退、廢，設備維護保養、固定資產管理等特定和個性需求。基于實際需求、已有經驗和綜合評估，智邦一體化ERP“企業一體化”管理思想和頂層設計的一站式解決方案，成為金瑞建工機械一致選擇。

（金瑞建工機械智邦一體化ERP實施現場）

通過智邦一體化ERP，金瑞建工機械，采用“企業一體化”新一代管理模式，始終一套軟件構建“內部+縱向+橫向+底層數據”一體化管理平臺，打通各個環節底層數據和業務流程，破解信息孤島難題。基于此，通過數智一體化技術、模型、算法、分析、擴展等，實現企業多源異構數據的統一采、存、傳、管、用，以及進銷存、產供銷、供應鏈、產業鏈各個環節一體化的數據治理。不僅形成全程全量的高質量數據資產，更隨時隨地可視可控可追溯，全方位賦能降本增效和價值創新。

比如，針對物料清單BOM層級多、工序多、場景多等管理難題，金瑞建工機械借助智邦一體化ERP，在主輔BOM、組件BOM、實體BOM、虛擬BOM等個性、特定、創新場景支持的基礎上，還能不限層、不限量創建物料清單，或一鍵批量導入物料清單，并可同步生成對應產品。甚至物料清單、關聯業務之間多向互轉，由合同、設計、報價等一鍵生成物料清單，或由物料清單一鍵估價……快速響應定制化、組裝式、精細化等生產和管控需求，全方位、大規模、持續化降本增效提質。

再如，通過智邦一體化ERP的按物料清單一鍵估價，金瑞建工機械既能一鍵引用現成產品數據，又能同時按物料、工價、費用、工期等多個維度一鍵切換預估，還能一鍵導入物料清單預估。與按最近售價、建議售價、最近采購價、建議進價、詢價取價等豐富估價方式，以及按組裝清單預估，個性化設置估價策略，估價一鍵轉報價等相結合，一站式跨部門打通料、工、費、工期數據，快速制作極具性價比報價，搶占每個簽單先機。

（金瑞建工機械智邦一體化ERP實施現場）

與此同時，有了“企業一體化”架構和功能支撐，金瑞建工機械，從營銷、線索、客戶、項目、報價、合同，到預生產計劃、物料分析、生產排產、生產訂單、采購、倉庫、派工、委外、物料、報工、成本、財務等，各個環節數據互聯互通，業務一鍵無縫協同，全員快速上手。從而，形成了一站式數智化轉型組織架構和企業文化，實現各業務、各部門、各地點從管理人員到一線員工全方位的數智化蛻變，打開了機械制造行業數智化轉型的正確姿勢。

從“企業一體化”管理思想、頂層設計、開放架構、數據標準、無縫協同、融合創新到生態構建……過去二十多年中，智邦國際持續突破業務、數據、技術、服務、終端、行業、集團等企業各個周期轉型的堵點卡點，已經形成覆蓋制造業各領域的一站式數智化轉型解決方案和豐富案例。將始終基于智邦一體化ERP，一套軟件助力企業從存量業務提升到增量業務創新的持續破局。