西安航晨機電科技股份有限公司簽約智邦國際，希望通過智邦一體化ERP天策系列，實時捕捉并分析各環(huán)節(jié)的關鍵數(shù)據(jù)，通過智能算法對團隊及個人的工作表現(xiàn)進行量化評估，幫助管理者快速識別潛在問題，及時調整策略，確保企業(yè)始終沿著既定目標高效推進。

航晨機電科技股份智邦一體化ERP天策系列實施現(xiàn)場

西安航晨機電科技股份有限公司（簡稱“航晨機電科技股份”）成立于2006年，經營范圍包括一般項目：電機制造；電子元器件與機電組件設備制造；工業(yè)自動控制系統(tǒng)裝置制造；軸承、齒輪和傳動部件制造；齒輪及齒輪減、變速箱制造；實驗分析儀器制造；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；金屬切削機床制造；金屬加工機械制造；機械零件、零部件加工；計算機軟硬件及輔助設備零售；儀器儀表制造；儀器儀表銷售；儀器儀表修理；智能無人飛行器制造；智能無人飛行器銷售；地理遙感信息服務；信息技術咨詢服務；數(shù)據(jù)處理服務；林業(yè)專業(yè)及輔助性活動；林業(yè)有害生物防治服務；環(huán)境保護監(jiān)測；生態(tài)資源監(jiān)測；民用航空材料銷售；電池零配件銷售；金屬切削機床銷售；機床功能部件及附件銷售；機械電氣設備銷售；電力電子元器件銷售；軸承銷售；智能儀器儀表銷售。(除依法須經批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動)

航晨機電科技股份智邦一體化ERP天策系列實施現(xiàn)場

航晨機電科技股份管理需求：

為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，爭取競爭優(yōu)勢，企業(yè)致力于推動內部業(yè)務流程與管理的全面數(shù)字化創(chuàng)新。這一轉型旨在通過技術手段優(yōu)化作業(yè)流程，提升運營效率，從而達到提質降本的雙重目標。最終，企業(yè)管理者決定安裝一套完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入強勁動力，快速實現(xiàn)轉型升級。在經過管理層深思熟慮，多維度對比篩選之后，決定與智邦國際展開合作洽談。

航晨機電科技股份智邦一體化ERP天策系列實施現(xiàn)場

智邦一體化ERP天策系列應用價值：

針對航晨機電科技股份的需求，智邦國際工程師為企業(yè)推薦演示了智邦一體化ERP天策系列。企業(yè)管理層認為系統(tǒng)功能可以滿足企業(yè)管理所需，在經過內部討論后，決定與智邦國際達成合作。智邦一體化ERP天策系列包含生產、銷售、庫存、財務等功能模塊，深入業(yè)務場景，簡捷高效解決痛點。

智邦一體化ERP天策系列，以集團總部的統(tǒng)一管理視角為核心，巧妙地將集團總部與眾多分子公司的關鍵業(yè)績指標、利潤狀況、現(xiàn)金流動態(tài)、應收應付賬款、費用明細乃至子公司業(yè)績排行榜等多維度數(shù)據(jù)，匯聚于一個直觀易用的界面之上，讓管理者能夠省時省力地獲取準確可靠的數(shù)據(jù)支持，決策過程更加從容不迫。用戶一鍵切換不同分析維度，界面數(shù)據(jù)隨之自動刷新，仿佛為全集團的生產經營活動開啟了一場實時直播，讓管理者能夠即時洞察市場動態(tài)，無憂決策。此外，系統(tǒng)全面支持電腦、手機等多終端協(xié)同工作，打破了時間與空間的限制，實現(xiàn)信息的無縫對接。尤為值得一提的是，系統(tǒng)還促進了子公司之間的深度協(xié)同，無論是采購、銷售還是財務管理，均能實現(xiàn)自動化流程對接，避免了重復錄入與操作，提升了工作效率。

智邦一體化ERP天策系列集團利潤分析（局部圖）

智邦一體化ERP天策系列，為企業(yè)提供了全方位、多視角的業(yè)務運營洞察能力。子系統(tǒng)可通過駕駛艙、生產看板、角色中心等精心設計的功能板塊，將復雜的業(yè)務場景與不同角色用戶的實際需求緊密結合，使用戶能夠從宏觀到微觀，全面把握數(shù)據(jù)結果與業(yè)務過程。以生產管理為例，生產看板涵蓋了車間一體化看板、生產實時看板、訂單進度看板、派工進度看板等多個子項，為管理者提供了多維度、立體化的生產管理視圖。其中，車間一體化看板不僅實時展現(xiàn)了產量分析、不合格品分析等關鍵結果數(shù)據(jù)，還深入追蹤派工單執(zhí)行進度、工序執(zhí)行細節(jié)等過程數(shù)據(jù)，確保管理者能夠即時掌握生產現(xiàn)場的細微變化。這種既見結果又重過程的呈現(xiàn)方式，使得用戶能夠輕松獲取所需信息，而管理者則能基于這些數(shù)據(jù)結果，及時采取措施督促或監(jiān)督訂單執(zhí)行，確保生產計劃的順利推進與高效完成。

智邦一體化ERP天策系列子公司車間一體化看板（局部圖）

管理者在追求管理目標的過程中，深知對企業(yè)進行全方位、多維度的數(shù)據(jù)分析是不可或缺的，也深刻認識到以數(shù)據(jù)結果為導向來驅動業(yè)務進程的重要性。相信通過引進智邦一體化ERP天策系列，航晨機電科技股份有望實現(xiàn)管理流程的“輕裝前行”，即在減輕管理負擔的同時，提升決策效率與執(zhí)行力。