當全球制造業都在數智化浪潮中同臺競技，當環?？沙掷m發展成為制造業的必然趨勢，制造業數智化轉型，已經進入綠色低碳的關鍵階段。無論面向產品全生命周期，借助新一代數智技術，實現設計、生產、管理、服務等全程智造和轉型升級，還是構建產品全生命周期能碳數智管理，全程可視可控可溯，高效應對氣候、環保、企業、產業等綠色協同發展，制造業產品、企業、產業全生命周期轉型，已是必然。各行頭部鏈主、主動變革的企業都已證明，只要找準轉型路線和解決方案，就能在數智化新賽道“換道”超車。

然而，面對智能制造、數智轉型、綠色轉型等不斷涌現的要求，從戰略、技術、投入、人才、組織到文化等各種傳統難題橫亙眼前。制造業供應鏈復雜冗長，覆蓋產品全生命周期的數智化轉型，挑戰重重。數據黑洞：產供銷財等數據，大量分散收集、存儲和管理，編碼、格式、類型各異，難以甚至無法形成全面應用；數據孤島：企業網絡、設備、軟件、硬件、技術、協議等繁多，各自為政，數據割裂、孤立、脫節，無法聯動聯控；數據低質：各個環節數據不一致、不同步、不準確、不透明……正在成為制造業數智化轉型和做大做強做優的桎梏。

無論從何切入，制造業數智化轉型，都需要一整套全面、專業、高效、靈活、持續的解決方案和全程支持，覆蓋數智化轉型咨詢、方案、定制、實施、培訓、應用、對接、升級、擴展、安全等各個方面。智邦國際作為“數智一體化先行者”，二十多年專注“企業一體化”領域，積淀了豐富的制造業企業全周期數智化轉型經驗和案例。遵循數據互聯互通，通過智邦一體化ERP，提供30多套軟件產品和解決方案，滿足企業各業務、各場景、各周期數智化轉型和可持續發展需求。為企業提升全球競爭力、實現高質量發展提供全面支撐。

本文分享智邦國際最新一批制造業數智化轉型成功案例，希望為企業全周期生產邏輯重構、全域全程突圍、數據統一治理等，提供可參考、可復制、可持續的解決之道和經驗啟示。

“智能裝備制造行業”數智化轉型成功案例

——一套軟件打造全要素、全鏈路、全周期數智一體化生態

智能裝備制造行業，作為制造業產業和數智化轉型的重要支撐，正在自主創新領域、生態體系建設、裝備精度穩定等各個方面全面創新和齊頭并進，構建研發、標準、軟件、硬件、技術、場景、模式等多維度融合和全鏈路協同的數智生態體系。尤其在工業大模型、機器人等新一代數智技術的加持下，智能裝備制造業企業紛紛加速全方位數智化轉型，重塑自身和產業全球競爭力，更帶來前所未有的新機遇。

（三豐智能裝備）

三豐智能裝備集團股份有限公司（以下簡稱“三豐智能裝備”），成立于1999年，以智能控制技術為核心，提供產品集成以及整體規劃方案，是國內專業從事智能物流輸送成套裝備的研發、設計、生產制造、安裝調試與技術服務于一體的國家高新技術企業。主要產品有：智能輸送成套設備、工業機器人、自動化倉儲設備、智能立體停車系統、工業自動化控制系統、智能焊接設備等15大系列100多個品種近300種規格。廣泛應用于汽車、工程機械、農業機械、倉儲物流、輕工、食品、冶金、建材、軍工等眾多行業和領域。

三豐智能裝備，在不同地區擁有多家分子公司。隨著客戶、訂單、產品、工序、設備等越來越多，數據和協作遠超人工手工、紙質表格等所能處理的范圍，因此很早就用著財務、設備、PLM 、MES等各種不同軟件。但面對非標設計、多項目并行、內外供應鏈等不斷增長的協同和管理需求，尋找一款全面、專業、智能、靈活、易用的ERP系統，實現各個環節一站式管理和協同，成為當前迫切需求。公司痛定思痛，經過功能、方案、技術、實施、價格、服務、擴展等層層評估，選擇智邦一體化ERP，全方位開啟“企業一體化”管理戰略。

（三豐智能裝備智邦一體化ERP成功實施）

借助智邦一體化ERP“企業一體化”的頂層設計和開放架構，三豐智能裝備始終基于一套軟件和數據互通，構建了一整套全周期數智化轉型解決方案，覆蓋內部、縱向、橫向、底層數據各個方面，實現以客戶為中心的全方位數智化重塑和升維。

具體而言，三豐智能裝備通過企業內部一體化，持續集成客戶、項目、研發、設計、銷售、采購、倉儲、生產、財務、售后、人資、辦公等自身業務，不僅擁有屬于企業自己的一站式數智平臺，更解決持續發展的后顧之憂；通過縱向一體化，開放對接設備、MES、設計、電商、物流等軟件硬件，打通內外供應鏈；通過橫向一體化，多公司、多地點、多語言無縫協同，滿足集團化、全球化需求；通過底層數據一體化，一站式統一數據編碼和標準，報表自動生成，數據驅動決策，提高全周期數據治理和應用水平。這樣一來，三豐智能裝備全周期各個環節，都能在一套系統中隨需組合、協同、創新、應變等，從而持續提升企業生產力和競爭力。

針對項目型定制、設計、生產的特定場景和管理痛點，三豐智能裝備，通過智邦一體化ERP一站式的項目管理解決方案，一方面，將新一代數智技術和管理，全面深入應用到項目上下游供應鏈全流程。另一方面，持續積淀和形成企業全周期的數據資產，打破數據黑洞、數據孤島、數據低質等桎梏，全方位激發數據“能源”的效益和價值。

（三豐智能裝備智邦一體化ERP成功實施）

例如，借助智邦一體化ERP一套系統，三豐智能裝備不僅實現項目、概算、投標、保證金、預算、合同、勘探、施工、物料、質量、簽證、結算、文檔、資質、款票、統計等全周期一體化管理。而且，項目與客戶、設計、研發、銷售、采購、庫存、生產、財務等一站式打通和聯動，實現全企業基于一套軟件、一套數據、一套流程的無縫協同和價值創新，不斷提高項目競爭力、成功率和盈利力。

而且，各個環節員工通過智邦一體化ERP，既能隨時隨地使用電腦、手機、PDA等協同辦公，一鍵直達所需數據、流程和分析，事半功倍。又能一鍵項目、業務、財務等自動銜接和多向流轉，不斷提高全要素、全流程、全周期可視可控可溯的能力和水平。這些為企業數智、綠色等多維度轉型和高質量發展，打好了一站式的數智基座和協同生態基礎。

尤其是，智邦一體化ERP “自定義工作流”功能，如同提供一個智能化、協同化、高擴展的自動化辦公OA系統。三豐智能裝備可以按需設置訪客登記、用章申請、內部活動等各種辦公流程、審批流程等，快速將已有辦公模式和管理經驗一站式數智化應用及創新。從而大規模賦能各個環節一線員工和日常流程降本增效提質，大幅提高全員滿意度和轉型成功率。

“路橋設備制造行業”數智化轉型成功案例

——一套軟件解決多項目、多業務、多地點一體化協同難題

面對基建需求萎縮、同質競爭激烈等重重挑戰，路橋設備制造行業加速數智化轉型，主動構建新質生產力，已是必然。這不僅是一場鞏固已有業務和優勢基礎上的全方位創新，更是一條企業全周期新領域、新機遇、新優勢的持續探索之旅。越來越多的路橋設備制造業企業，紛紛啟動數智化轉型，化傳統優勢為新質源泉，推動全企業、全要素、全產業數智化轉型，共同走出高質量發展的新路徑。

（浙江中建）

浙江中建路橋設備有限公司（以下簡稱“浙江中建”），成立于1994年，是一家從事架橋機、門式起重機、橋面吊機等起重設備及其配件的設計、制造與銷售的專業路橋起重機公司。以公司為主起草單位的架橋機、門式起重機標準榮升浙江省“品字標”團體標準，在全國起重機業中具備一定的行業話語權。擁有老廠區和新廠區，占地面積達36000平方米，生產設備達500余臺（套），產品包括架橋機、門式起重機、橋式起重機、橋面吊機、施工掛籃等，并能提供配套租賃與安裝服務。

浙江中建，是典型的非標型、項目型、定制型生產企業。產品復用性低、版本種類繁多，還需按不同項目創建不同產品信息、物料清單bom、工藝流程，而且不同項目同時并行。隨著項目、產品、工序、進度等數據持續增長，原有財務單業務小軟件功能不夠用，無法擴展，極易導致項目、產供銷財等頻繁脫節。加上客戶、內外供應鏈對降本增效和服務體驗要求越來越高，決策層意識到必須未雨綢繆，加速全方位數智化轉型。智邦一體化ERP機械行業系列，憑借“企業一體化”的新一代設計和全周期轉型的獨具優勢，獲得公司上下一致認可。

（浙江中建智邦一體化ERP成功實施）

通過全方位引進和啟用智邦一體化ERP，浙江中建以項目全程一體化的全新管理思維和生態協同體系，一站式滿足跨業務、跨部門、跨地點一體化管理和協同需求。這種模式不僅減少了企業全周期全要素的信息孤島、碳排放量、成本浪費等。更通過自定義設置、多終端協同、開放式對接、一鍵式協同等，大規模賦能全員全程隨時隨地協同和降本增效提質，實現企業一鍵掌控的質的飛躍，全方位激發浙江中建高質量發展的新質生產力。

為突破傳統項目管理各種弊端的桎梏，浙江中建，通過智邦一體化ERP，一站式構建項目、業務、財務等一體化管理新模式，用數智化應用取代手工化作業，一套軟件實現項目全生命周期數據和管理閉環。例如，項目創建、立項、審批、階段、流程、計劃、進度、成本、利潤、分析等全面管理，并可自定義設置項目字段、審批流程、階段模板等，快速響應內外復雜多變的項目需求。

進而，浙江中建在系統中，可以實現項目、業務一鍵互轉?？蛻粢绘I生成項目，或項目一鍵生成設計、合同、采購、生產、費用等，詳細記錄項目流轉每一步，更打通項目內外全鏈路，事半功倍。還有項目總覽、漏斗、工作臺、甘特圖、分析中心等全套智能工具，數據驅動決策，將項目交付力、創新力、競爭力提高到一個新維度。

（浙江中建智邦一體化ERP成功實施）

不僅如此，浙江中建，借助智邦一體化ERP，將“企業一體化”管理思維和全局意識，貫穿內外供應鏈各個環節，實現從決策層、管理層到執行層的協同作戰。

例如，可以一鍵批量導入物料清單bom，并可同步生成對應產品，快速打通客戶、產品、生產和業務；不限量、多層級bom，以及主輔bom、實體bom、虛擬bom、嫁接bom等，一站式滿足非標設備和項目生產各種個性需求，隨需應變，搶占先機；報價、合同等產品明細導入時，可自動生成對應產品，大幅化繁為簡；多終端、多人員、多地點遠程考勤協同，以及一站式考勤工作臺，全員出勤、狀態等盡在掌控，優化提升有據可依……這些都成為浙江中建新質生產力、高質量發展源源不斷的新動能。

（浙江中建向智邦國際送感謝信）

“醫療器械制造行業”數智化轉型成功案例

——一套軟件持續滿足集團化、行業化、一體化管理需求

在數智化浪潮席卷全球的當下，面對行業監管、多重政策、產品溯源等層層要求，醫療器械制造業數智化轉型，不僅是產業監管的必然要求，更是持續發展的必由之路，最終都將惠及廣大患者。在數智化轉型的浪潮中，一大波醫療器械制造企業，通過引進新一代數智化技術、工具和系統，一站式實現企業數智化、自動化和可溯化。不僅全方位提高市場競爭力和客戶滿意度，更為可持續發展注入不竭動力，牢牢把握發展先機。

（天博廬德生物）

天博廬德生物有限公司（以下簡稱“天博廬德生物”），成立于2022年，致力于新產品新材料研發和技術創新，以提供優質、安全、高效、經久耐用、高度逼真和舒適的種植體，滿足患者的不同需求，幫助患者重拾自信和健康生活。公司在口腔種植體生產技術領域獲得長足發展，是目前中國口腔種植體生產技術領域應用范圍廣泛、產品系列全面的生產廠家之一。同時與海外醫療器械公司合作，承接國內外OEM代加工，圍繞醫療器械產品的研發、生產和銷售，完善產業布局，構建安全可靠、值得信賴的醫療系統。

公司處于集團化運營和發展階段，旗下擁有投資、貿易等不同領域多家分子公司。面對一片大好的市場前景，天博廬德生物，一方面面臨傳統企業、新興企業、資本巨頭等的疊加競爭沖擊，一方面面臨內外供應鏈韌性、合規、協同等管理挑戰。決策層意識到全球醫療產業監管、合規、協同等要求只會趨嚴，必須構建全鏈路的數智化、合規化、可溯化管理體系，才能實現可持續發展。經過軟件思想、架構、功能、部署、服務、安全等全面評估，智邦一體化ERP醫療器械行業系列，成為各個部門一致選擇。

（天博廬德生物智邦一體化ERP成功實施）

依托智邦一體化ERP“企業一體化”的頂層設計和完備功能，天博廬德生物一站式構建全企業、供應鏈、生態鏈數智一體化管理和協同解決方案。通過覆蓋各業務、各部門、各終端的一體化功能，實現全域、全程、全員的數智管理和一鍵賦能，更解決產品全周期溯源難題；通過首營資質、對接藥監局等個性化支持，滿足行業特定場景及監管要求；通過嚴密權限、SHA-256位不可逆加密、數據備份、數據恢復等，保障信息安全……為全方位數智化、綠色化轉型構筑堅實的基礎。

醫療器械行業從準入到全程，全都受到嚴格的法規監管，這也是醫療器械企業數智化轉型和管理的痛點。對此，天博廬德生物，通過智邦一體化ERP，一站式實現從首營企業、首營產品、UDI、GS1、MA到對接藥監局系統等行業化、全面化、一體化管理，解決持續發展和行業監管后顧之憂。例如，可以個性化設置客戶、供應商等常用資質的類型、模板、有效期、審批流程、提醒等，還能上傳文檔、圖片、PDF等不同格式的資質文件，全程自動匹配、校驗和控制，快速滿足行業內外政策、監管要求，準確又高效。

（天博廬德生物智邦一體化ERP成功實施）

此外，智邦一體化ERP，支持一站式UDI管理，全程可視可控可追溯，全方位賦能企業合規、質量、風險等管控。天博廬德生物，可以個性化設置UDI碼，條形碼、二維碼等不同需求，都能滿足，并實現UDI碼從生成、應用、流轉、打印到追溯等全程可視化管理。也可以自定義GS1規則、MA規則，自動根據不同業務、對應規則等，完成賦碼，匹配流程，智能高效。而在產品全生命周期追溯環節，可以輸入UDI碼追溯，或掃描UDI碼追溯……

隨著智邦一體化ERP的全面啟用，天博廬德生物，不僅搭建一個企業一體化的數智平臺和決策中心，更重塑了內外供應鏈的協同和管理邏輯，實時掌控企業全貌、異動和走向等。這已經不僅僅是大規模降本增效提質，更是企業核心競爭力、數智創新力、發展主動權的全維洞悉和全面掌控。

（天博廬德生物向智邦國際送感謝信）

從智能制造、數智轉型到綠色轉型，制造業高質量發展是一場全周期持續創新、全域突破、生態協同的進化之旅。智邦一體化ERP，將加速“企業一體化”產品矩陣和生態體系的迭代，滿足制造業企業全周期提升競爭力的需求，全方位賦能制造業產業鏈、供應鏈、上下游數智一體化協同，持續突破智能制造和做強做優的桎梏。