經濟學認為：資源是有限的，創造卻是無窮無盡的。在每一位領導者心中，都希望用最少的資源創造出最大的價值，但結局大多不如他們期待的那般美好。企業資源管理作為企業優化資源配置的重要工具，已經成為企業實現資源價值最大化利用和提升效益的最重要手段。但是我國集團型企業的資源管理環節，卻長期處于“落后”和“緩慢發展”階段，阻礙了企業的進一步發展。
其實，造成上述問題的原因不外乎兩點。其一：集團型企業內部人力、財力、物力資源數量龐大，對應的資源管理難度也隨之增大；其二，目前我國企業資源管理軟件開發和應用水平較低，并不能完全適應集團型企業資源管理需求。作為開啟我國企業信息化變革的先驅力量，智邦國際站在行業和時代的前沿，汲取了國內外一切資源管理的成功經驗，并根據我國集團企業資源管理的實際情況，個性化推出了集團型企業資源管理解決方案。該方案實現了物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理和信息資源管理的科學一體化管理，可以滿足各種類型集團型企業資源管理需求，深受行業稱贊。
統籌物資資源管理，快速增強市場競爭力
古希臘物理學家阿基米德提出的“給我一個支點，我可以撬動整個地球”構想轟動了全世界。然而如今很多集團型企業在物資管理方面，就是缺少科學有效的管理“支點”。眾所周知，企業物資管理包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等多個環節，每個環節相互緊扣，任何一個環節出問題都會對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，物資管理一直都集團型企業的管控難點。
智邦國際
集團型企業資源管理解決方案運用最新的計算機技術和科學的管理手段，同時融合了國際最前沿的數據庫管理手段，從集團型企業總部的物資采購、供應商、價格、入庫，到分支機構的獨立采購，針對所有的數據進行統一匯總，形成了企業物資資源的一體化管理。大大降低了企業生產成本，加速了資金周轉和企業盈利，顯著提升了企業的市場競爭能力，無異于為集團型企業物資資源這個“地球”找到一個科學管控的“支點”。
調動人力資源潛能，顯著提升企業效益
古人曰：“千里馬常有，而伯樂不常有”。對于很多集團型企業來說，缺少的并不是精明能干的“千里馬”，而是獨具慧眼的“伯樂”。如今的世界，是一個信息和人才爆炸的時代，如何實現企業人力資源的科學管理，最大程度調動人的主觀能動性，已經是每個管理者必須考慮的頭等大事。怎么才能發現并留住“千里馬”？智邦國際集團型企業資源管理解決方案可以幫你輕松搞定。
作為國內企業信息化潮流的引領者，智邦國際深知人才對于企業的重要性，推出的集團型企業資源管理解決方案打破了以往“領導說了算”的落后模式，將“數據庫”融入人力資源管理中，堪稱一大創舉。該方案運用多維度立體數據報表的形式，將企業人員信息、考勤、薪酬福利、招聘、下級工作匯報和下級點評回饋進行展現，可以清楚的查看集團總部以及分子公司銷售、物流、財會等部門員工的成本投入和效益狀況，從而確立獎罰措施，調動員工的積極性，有效提高了企業效益。
明細財務和信息資源，全面實現企業信息化
每一個企業都希望賺錢，每一個企業家都希望獲得利潤最大化。但是很多集團型企業由于分子公司眾多，財務管理這一塊經常出現“總部一個匯總”、“分支公司一個匯總”的尷尬局面。企業具體盈利還是虧損？具體的數目是多少？很多管理者往往自己也弄不大清楚。
隨著互聯網技術的日臻發達，企業信息化已經成為企業優化管理，促進效益的重要手段。智邦國際作為國內最專業最權威的企業信息化開拓者，始終將“信息化服務企業管理，提高企業管理效率”作為產品開發的突破口，根據不同企業不同特點量身打造企業解決方案，贏得了市場的一致好評。智邦國際推出的集團型企業資源管理解決方案建立了企業數據資源庫，企業財務從分支機構獨立核算到總部統一匯總，全面通過數據報表的形式體現，領導者可以一目了然的知道企業盈利和虧損狀況，極大地方便了今后戰略方案的制定。
“逆水行舟，不進則退”，企業資源管理作為企業降低成本、優化配置、提高效益的重要手段，已經成為集團型企業戰略轉型升級的一把堅韌利器。智邦國際
集團型企業資源管理解決方案通過對于分支機構所有物資、人力、財務等信息的實時同步更新，使總部可以第一時間及時查詢分析企業信息，實現了資源信息的一體化管理，保證了企業發展，助力了集團型企業這艘“大船”順利起航，駛向成功的遠方！
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