2026年，國家密集出臺《2026年數字經濟發展工作要點》《“人工智能+制造”專項行動實施意見》、工業互聯網高質量發展配套政策及“模數共振”專項行動，以制造業數智化轉型為核心抓手布局新質生產力發展，但國內制造產業智能化升級仍存在多重現實短板，同時全球數字產業博弈持續加劇，外部競爭壓力持續凸顯。國內維度，高端工業芯片、工業基礎軟件、自主工業核心算法等關鍵領域創新供給存在短板，核心環節自主可控能力不足；工業數據確權、流通交易、分級防護制度尚在落地完善階段，數據孤島、跨企業數據共享難制約全流程智能化落地；制造業轉型呈現顯著區域分化，東部制造集群智能化改造進度領先，中西部制造企業數字化基礎薄弱、轉型投入能力不足。國際維度，全球各國同步加速工業人工智能布局，高端智能制造賽道競爭白熱化，全球工業數據、數字技術標準、跨境數據流通規則話語權爭奪日趨激烈，我國制造業數智化產業鏈供應鏈外部不確定性風險持續上升。

步入十五五質效優先、價值驅動的全新發展周期，疊加2026年系列頂層政策落地，制造業迎來依托數智技術夯實全球產業競爭優勢的戰略窗口期，國內政策底座與技術應用場景同步迎來系統性突破。國內層面，全國一體化算力網絡、工業數據產權登記制度加快落地，政策持續推動大模型、多模態智能技術深度滲透制造全生命周期，覆蓋協同研發、智能排產、供應鏈動態調度、設備預測性運維、精準質量管控全場景；依托“模數共振”行動打通工業數據與行業模型雙向循環，配套算法監管、工業數據隱私保護、產業公平應用相關制度細則持續完善，為制造企業智能化改造劃定清晰合規邊界，同時通過專項資金、轉型補貼、中小企業數字化賦能專項降低企業改造成本，推動規上制造企業數字化全覆蓋。國際層面，依托本土完整工業產業體系與規模化數智技術落地場景，我國制造業可依托人工智能與工業互聯網融合優勢打造差異化全球競爭力，深度參與全球工業數字標準制定，布局跨境可信數據空間拓展國際數字產業合作，依托成熟智造解決方案搶占全球高端制造賽道，在新一輪科技產業變革中持續塑造制造業數智化領域的全球先行優勢。

全球經濟格局持續深度調整，疊加十五五階段數字經濟全新發展要求與2026年工業數字化配套政策導向，制造業亟需以數智化轉型破解區域轉型失衡、國際產業競爭等多重挑戰，依托智能技術夯實產業核心競爭力，走出高質量發展路徑。針對制造企業轉型落地難題，智邦國際梳理并分享了一批最新轉型成功案例，形成覆蓋全階段的實操參考方案，完整覆蓋從基礎數字化到全鏈路智能制造的進階路徑。企業轉型初期落地基礎業務數智化系統，替代傳統手工作業模式，完成生產、供銷、財務全流程標準化、自動化管控，同步提升生產運營效率與產品品質；中期依托一體化集成架構破除企業內部數據孤島，打通車間、研發、倉儲、銷售各環節數據壁壘，實現內部數據互通共享；長期階段串聯企業內部運營與上下游產業鏈外部數據，搭建全域一體化數智協同平臺，搭建跨區域產業數字生態，實現上下游供應鏈高效聯動。

“電氣設備行業”數智化轉型成功案例

——一套軟件實現企業內部+縱向+橫向+底層數據全維一體化

電氣設備行業作為電力能源、工業控制系統的核心裝備領域，產品穩定性、安全性與精密性關乎電力輸送、新能源發電、工業自控、軌道交通、高端裝備制造等諸多領域的平穩運行與效能升級。面對行業競爭加劇、市場需求多元化、能效標準升級、智能運維普及、低碳綠色生產要求趨嚴等多重挑戰，越來越多電氣設備制造企業選擇全方位數智化轉型，一站式破解戰略布局、核心工藝優化、產線智能升級、軟硬件系統適配、專業技術團隊建設、全鏈條品質管控、產品迭代革新等行業痛點。以精工智造打造高穩定、高能效、高安全的電氣設備產品，實現技術創新與品質升級雙向突破，助力企業在日趨激烈的行業市場競爭中站穩腳跟、穩居前列。

（河南亞盛電氣有限責任公司）

河南亞盛電氣有限責任公司（以下簡稱“亞盛電氣”），是豫西南頂端的高低壓電氣設備、石油特種電氣設備和防爆電氣設備的設計、制造、銷售基地，是中石化、中石油一級生產制造供應商；公司主要產品有管道集膚效應電伴熱系統、防爆電磁加熱器、民用礦用防爆電氣、高低壓成套開關設備、油井節能及配電設備、數據采集、分析自動化電氣設備等。

當前，亞盛電氣數字化軟件管理體系存在短板，成為制約生產精度、交付效率與全域協同效能提升的關鍵瓶頸。為此，企業決定引入專業數智化管理系統，旨在通過一體化管理平臺打通研發、生產、供應鏈、銷售及售后全鏈路，破解多廠區、跨部門協作壁壘，實現業務全流程互聯互通、高效協同管控。在系統選型過程中，企業圍繞功能與電氣設備制造全流程的適配性、行業解決方案的完整性、技術架構的先進性、項目落地實施的可行性、成本投入的合理性、售后服務的專業性及未來業務擴容、業態拓展的便捷性等核心維度，開展全方位、標準化的嚴格評估與綜合考量。最終，一體化ERP管理系統憑借對電氣設備行業定制化生產、精密品控、供應鏈聯動、項目化交付等核心需求的深度契合，成為企業數字化升級的優選方案。自此，企業全方位啟動“企業一體化”管理戰略，正式邁入精細化、智能化、數字化的轉型新征程。

（亞盛電氣智邦一體化ERP成功實施）

在當前競爭激烈且動態變化的商業環境中，電氣設備制造企業對高效、靈活且智能的管理系統需求日益迫切。智邦一體化ERP憑借整合數智化管理體系與協同理念的差異化優勢，深度滲透至供應鏈上下游各環節，為電氣設備企業帶來全維度的管理變革。

系統以“企業一體化+企業智能化”的無縫融合為核心價值支點，始終將數據互聯互通作為底層架構邏輯，僅需一套軟件便能徹底打破電氣設備企業內部的信息孤島，顯著提升全鏈路協同效能。在辦公協同層面，系統實現電腦、手機、PDA等多類智能終端的無縫銜接，確保各終端的業務操作、流程數據實時同步更新，有效縮短研發、生產、銷售、售后各環節響應周期、提升工作質量與管理層決策效率。

此外，針對電氣設備行業生產管理中項目進度管控難、工序繁雜、數據反饋滯后、品控追溯難等行業痛點，系統創新集成二維碼管理功能，構建起高效的掃碼報工與生產管控體系：支持掃碼器、手機、PDA等多設備并行掃碼，可精準識別派工單/返工單碼、工序碼、周轉碼、批次碼、設備碼、人員碼、質檢碼等多類編碼，實現電氣設備生產全流程進度實時匯報、工序溯源與精準管控。這一功能徹底打通生產現場與管理端的數據鏈路，全方位激活電氣設備企業的生產運營潛能，幫助企業精準把控生產交付、嚴控產品品質，在行業市場競爭中構筑核心競爭優勢。

智邦國際以“企業一體化、數字化、智能化”深度融合的管理模式為核心，為各行業企業數智化轉型提供覆蓋全鏈路的一站式解決方案。立足亞盛電氣的業務需求與長遠發展目標，通過智邦一體化ERP可一站式構建完全契合電氣設備制造特性的一體化、數智化、現代化管理體系。系統既能打通精密研發、精益生產、質量管控、供應鏈協同、市場銷售的跨業務流程數據鏈路，破解多廠區、多運營地點的遠程協作壁壘，同時實現電腦、手機、PDA等跨智能終端無縫銜接，保障企業全員隨時隨地高效協同辦公、開展業務管控。助力亞盛電氣夯實數智化發展根基，優化全流程運營效率、提升產品核心競爭力，穩步邁向高質量發展新征程。

（亞盛電氣智邦一體化ERP成功實施）

“醫藥制造行業”數智化轉型成功案例

——一套軟件實現全流程、全鏈路、全周期數智一體化管理

市場同質化競爭白熱化、藥械創新迭代提速、集采與GMP/GSP監管持續收緊，醫藥制造行業機遇挑戰并存。眾多藥企以核心創新研發、智能產線改造、供應鏈一體化整合、臨床品牌價值升級為抓手，覆蓋定制化研發、合規精益生產、全鏈條質量管控、數字化產業協同全環節，加速全鏈路數智化升級，賦能產業高質量發展，深度構建醫藥產業協同發展新生態。

（吉林省中科精研健康產業集團有限公司）

吉林省中科精研健康產業集團（以下簡稱“中科精研健康產業集團”），始于2013年，起初從事藥品臨床試驗業務，隨著公司的發展，逐步成長為包含健康食品、藥品研發、藥品臨床試驗、醫療器械研發及生產銷售為一體的大型健康產業集團。集團旗下擁有自主研發平臺、科技成果轉化平臺和銷售平臺。可自主研發、參與研發健康食品、藥品及醫療器械項目。已經成功科研轉化醫用新產品近百余個、獨立及參與多項國家及省市級科技項目17余個、在報各種專利23個、已獲批專利7個，獲批文號108個，在五省擁有6家生產或注冊人企業，分別分布在吉林、遼寧、湖南、廣西、貴州。同時在長春成立了1家臨床試驗CRC公司、2家CRO公司。近幾年為了加強公司的創新研發能力，我們相繼和3家大中院校、科研機構共同成立了聯合實驗室，合作品牌北京同仁堂、仁和、修正、葵花等136個品牌。

但企業內部數據割裂、信息流通不暢的問題，成為束縛經營提效、產業擴容的關鍵瓶頸。企業若要落地長期發展戰略、筑牢可持續經營根基，離不開對全域經營數據的精準把控與高效運用。基于此，企業計劃引入新一代一體化數字化管理平臺，依托數字化工具打通經營堵點、激活內生增長動力。通過多輪綜合對比，從業務適配范圍、流程貼合度、落地交付方式、后期擴容空間與全周期配套服務五大維度綜合研判，智邦一體化ERP依托原生一體化底層架構、全業務場景閉環能力、全域數據實時共享特性，搭配模塊化按需選配、靈活自定義配置、彈性擴容及異構系統無縫集成等突出能力，獲得中科精研健康產業集團管理層與業務端一致認可，成為集團數字化升級核心選型。

（中科精研健康產業集團智邦一體化ERP成功實施）

當下行業政策、市場需求與競爭格局瞬息萬變，醫藥健康企業覆蓋創新研發、定制化制劑生產、全國多倉供應鏈管控、醫療器械售后維保等全業務板塊；橫跨藥物研發、合規生產、質量管控、臨床營銷等職能部門；布局多地生產基地、全國經銷配送網絡、多區域醫療機構合作渠道，同時還要滿足集采落地、綠色生產、GMP/GSP合規管控等多元監管場景，全域數據協同與標準化數字化管理，已然成為企業穩健經營、提升核心競爭力的核心支撐。高質量的數據治理體系，既是藥企保障定制化制劑、醫用耗材標準化落地，維持研產銷全鏈路合規穩定運轉的底層支撐，也是企業壓縮研發投入、生產成本，提升產品質控水平、臨床服務響應速度的核心抓手。

中科精研健康產業集團借助智邦一體化ERP，在精細化項目全周期管控層面取得實質性數字化突破。系統支持搭建層級化項目架構，總項目可綁定多家合作客戶主體，搭建邏輯規整、可適配多元業務類型的項目管理體系，妥善滿足復雜業務場景中的權責界定、全程留痕溯源等管理要求。平臺能夠自動抓取項目前期對接至落地洽談的全流程實時數據，為管理層搭建可視化數據全景視圖，清晰呈現各項目推進細節；管理層依托量化、客觀的數據制定長遠且落地性強的經營決策，從根源規避僅憑經驗判斷帶來的經營偏差。

與此同時，系統內置自動化流程轉換工具，打破傳統線下管理帶來的數據割裂、部門協作滯后等痛點，完成全業務端到端閉環流轉。依托覆蓋項目立項到終端交付、售后隨訪全階段的數字化管控體系，企業大幅提升業務處理靈活度與跨部門協作效率，減少各環節重復溝通帶來的人力與時間損耗，構筑應對行業激烈競爭的數字化核心壁壘。

行業競爭持續加劇，企業想要保持長效增長動能、實現穩定可持續發展，持續革新內部管理體系、落地數字化創新是必經之路。依托智邦一體化ERP，中科精研健康產業集團可打通原料供應商、生產車間、倉儲物流、終端醫療機構全鏈條數據通道，充分釋放產業鏈協同價值，同步優化內部全流程運營效率，打造多方協同共贏的產業生態，以數字化能力賦能企業長期高質量發展。

（中科精研健康產業集團智邦一體化ERP成功實施）

“電力工程行業”數智化轉型成功案例

——一套軟件實現全組織、全流程、全價值周期數智一體化

電力工程行業作為新型電力系統與能源基礎設施建設的核心支柱領域，工程建設質量、運行穩定性與運維專業性關乎電網調度、新能源并網、工礦電力配套、軌道交通供電、民生電力保障等諸多領域的安全穩定運行與能效升級。面對行業競爭加劇、工程項目需求多元化、電力建設安全規范與能效標準持續升級、智慧電力建設全面普及、綠色低碳工程建設要求嚴苛等多重挑戰，越來越多電力工程企業選擇全方位數智化轉型，一站式破解戰略布局優化、電力工程技術迭代、施工軟硬件適配、專業工程團隊建設、項目全流程管控、工程服務體系升級等經營發展難題。以精工精造打造高標準、高安全、高效率的電力工程項目，實現技術革新與工程品質雙向跨越，助力企業在激烈的行業市場競爭中站穩腳跟、穩居行業前列。

（江蘇偉拓力電力工程技術有限公司）

江蘇偉拓力電力工程技術有限公司（以下簡稱“偉拓力電力工程技術”）創立于2010年，是一家專業從事環網柜、環網箱、中置柜等高低壓智能電網設備研發、制造、銷售及技術服務為一體的生產型企業。憑借在電力系統及自動化領域的專業水平和成熟的技術，公司于2011年開始在配網系統迅速崛起，先后參與國內多項重大工程建設，產品廣泛應用于各類知名企業及機構，且獲得客戶一致好評。在充分引進吸收先進技術的基礎上，已成功開發出與進口品牌產品配套的綜合系列產品，并與聯合國內多所科研機構深化合作，快速提升設計生產、工程改造及維修調試能力，業務規模穩步擴大。依托行業內成熟的銷售與技術團隊，已與中鐵、中建等頭部電氣總承包商及大全集團、中電集團等大型成套企業建立緊密合作。

隨著行業數字化進程不斷加快，企業管理層深刻認識到數字化智能化管理是突破發展瓶頸、夯實核心競爭力的關鍵，主動攜手智邦國際達成深度數字化戰略合作，為企業長效高質量發展賦能，全面加速數智化轉型升級步伐。智邦一體化ERP立足電力工程行業經營特性與企業實際發展需求，圍繞系統功能完整性、跨部門協同效率、操作便捷易用性、業務拓展延展性及數據安全穩定性五大核心維度，完成全方位、多層次的精細化適配與打磨。平臺依托一體化管理架構，可通過一套系統全面覆蓋工程項目精細管控、采購流程規范高效落地、銷售業務精準對接、庫存資源科學調配等全業務場景管理需求，全方位補齊傳統管理模式短板。憑借成熟的行業適配方案、穩定的系統性能與全流程賦能優勢，智邦一體化ERP獲得企業各部門的高度認可與一致認可，成為企業數字化轉型的核心支撐載體。

（偉拓力電力工程技術智邦一體化ERP成功實施）

針對電力工程企業項目排期精準度不足、資源調配不合理、工程交付效率偏低的核心痛點，智邦一體化ERP以智能化排產引擎為核心，重構電力工程項目協同管理模式——其搭載的APS智能排產功能，徹底替代傳統模式下人工統籌、手工制表、層層上報的低效管理流程，實現從項目立項、工程調度、資源調配到竣工驗收、交付落地的全鏈路提效降本，有效規避人力、設備、物料資源閑置或緊缺導致的成本浪費，以及工期滯后、項目返工等行業常見問題。

更值得關注的是，系統“一鍵排產分析”功能：基于預設的電力工程行業專屬算法，自動抓取生產進度、設備負荷、物料庫存等核心數據，秒級生成甘特圖、產能負荷圖、項目進度走勢圖等可視化報表，直觀呈現工程排期執行路徑、資源匹配情況與節點風險點位，推動電力工程排產調度從傳統經驗驅動全面轉向精準數據驅動。這一功能不僅能大幅縮短定制化電力工程項目的施工周期與交付時長，更能為項目管理團隊提供精準的工期規劃、資源調度、風險預判決策支撐，全方位夯實電力工程企業的項目協同與落地效能。

在能源數字化轉型加速、電力工程建設標準化、精細化、智能化升級的新時代，電力工程企業的數字化轉型升級已從“可選項”變為“必答題”。依托智邦一體化ERP在電力工程排產調度、項目協同、資源管控等領域的成熟落地實踐，助力電力工程企業搭建覆蓋研發設計、工程施工、供應鏈管控、項目運維、市場業務的全業務體系，貫通項目立項、智能排產、物料采購、現場施工、驗收交付、售后運維的全流程，聯動技術、施工、采購、銷售、運維全崗位員工的一體化管理平臺，助力企業降本增效、提質提速，筑牢行業核心競爭力。

（偉拓力電力工程技術智邦一體化ERP成功實施）

身處科技革新加速演進、全球經濟深度聯動、市場環境動態迭代的全新發展周期，企業想要在行業競爭中站穩優勢、持續突破增長瓶頸、釋放創新內生動力、放大綜合價值產出，亟需立足長遠全局視角，從經營思維、發展布局、戰略規劃、落地執行多維度統籌布局，全速推進全業務鏈路數字化、智能化轉型升級。

智邦一體化ERP精準契合產業數字化發展大勢，持續打磨升級覆蓋服務模式、業務功能、場景落地、運維保障、人機交互、經營收益的全鏈路一體化服務體系。平臺深度挖掘企業全域數據資產潛能，驅動業務流程極簡重構、運營成本壓降管控、產品服務品質全面升級，賦能各行業主體邁向高效低碳、集約優質的發展路徑，推動企業、產業鏈、產業生態與社會發展協同賦能、良性循環，合力書寫產業高質量發展全新篇章。