安徽大大隆電氣有限公司簽約智邦國際，希望通過智邦一體化ERP生產(chǎn)版，聚焦離散制造普遍存在的多品種小批量柔性生產(chǎn)瓶頸，系統(tǒng)性解決物料全鏈路追溯、動態(tài)成本精準(zhǔn)歸集、訂單交期可視化管控四大管理難點，搭建貫穿訂單洽談、產(chǎn)能規(guī)劃、原料采購、車間生產(chǎn)、成品出庫交付與客戶售后的端到端數(shù)字化管理架構(gòu)，以全域數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營落地，全面強(qiáng)化企業(yè)市場綜合競爭能力。

大大隆電氣向智邦國際送感謝信

安徽大大隆電氣有限公司（簡稱“大大隆電氣”）成立于2016年，經(jīng)營范圍包括電纜橋架、母線槽、配電箱、高低壓配電柜、電線電纜、抗震支吊架、成品支吊架、管廊支吊架、地鐵預(yù)埋槽道、光伏設(shè)備、光伏支架生產(chǎn)、銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）

大大隆電氣管理需求：

公司專注于建筑配套設(shè)備、配電箱的經(jīng)營銷售與配套服務(wù)日常核心工作聚焦銷售運(yùn)維、合同簽訂、進(jìn)銷存統(tǒng)籌管理。不同于常規(guī)生產(chǎn)企業(yè)，公司屬于專業(yè)定制化行業(yè)，產(chǎn)品眾多規(guī)格型號錯綜復(fù)雜，且大量物料為非標(biāo)定制款式。長期以來，傳統(tǒng)人工統(tǒng)計、手動歸檔的管理模式，不僅耗費(fèi)大量人力物力，還存在數(shù)據(jù)更新滯后，等問題，嚴(yán)重制約了公司日常運(yùn)營效率與精細(xì)化管理升級。最終，企業(yè)管理者決定安裝一套完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。在經(jīng)過管理層深思熟慮，多維度對比篩選之后，決定與智邦國際展開合作洽談。

智邦一體化ERP生產(chǎn)版應(yīng)用價值：

針對大大隆電氣的需求，智邦國際工程師為企業(yè)推薦演示了智邦一體化ERP生產(chǎn)版。企業(yè)管理層認(rèn)為系統(tǒng)功能可以滿足企業(yè)管理所需，在經(jīng)過內(nèi)部討論后，決定與智邦國際達(dá)成合作。智邦一體化ERP生產(chǎn)版包含生產(chǎn)、銷售、庫存、財務(wù)等功能模塊，一鍵無縫協(xié)同，全員快速上手，輕松解決各個環(huán)節(jié)高效協(xié)作難題。

智邦一體化ERP生產(chǎn)版搭載高適配、高柔性的智能化生產(chǎn)管理能力，貫通車間全生產(chǎn)鏈路與企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈體系，有效提升跨部門、上下游協(xié)同效率與全流程管控能力，助推企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型提速、訂單交付周期縮短，筑牢企業(yè)核心生產(chǎn)實力，強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢。系統(tǒng)預(yù)置簡易、標(biāo)準(zhǔn)、完整三套標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程模板，企業(yè)可按需選取、快速上線，同時支持對流程節(jié)點、業(yè)務(wù)細(xì)則進(jìn)行精細(xì)化自定義配置，達(dá)成生產(chǎn)全環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管控與柔性經(jīng)營。平臺還支持自定義搭建專屬生產(chǎn)流程，可依據(jù)訂單類型、產(chǎn)品規(guī)格、工藝路線靈活重組適配，覆蓋各類復(fù)雜離散制造場景。流程上線后，各工序業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)單據(jù)、核心數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)互通，幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場需求，穩(wěn)定把控產(chǎn)品質(zhì)量，保障訂單按期交付。

智邦一體化ERP生產(chǎn)版生產(chǎn)流程配置（局部圖）

智邦一體化ERP生產(chǎn)版構(gòu)建一站式、全覆蓋可視化生產(chǎn)看板矩陣，覆蓋訂單履約、車間生產(chǎn)、工序派工、工序流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)檢管控、人員績效等核心業(yè)務(wù)模塊，實現(xiàn)生產(chǎn)全要素實時在線監(jiān)控。全域經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集展示，管理層不受空間限制，隨時調(diào)取、查看企業(yè)核心運(yùn)營實況。平臺搭載車間總覽看板、生產(chǎn)動態(tài)追蹤看板、訂單進(jìn)度管控看板、工序派工執(zhí)行看板、委外加工跟蹤看板、車間實時狀態(tài)看板等多類可視化載體，匹配企業(yè)高管、部門主管、車間班組不同層級崗位的管理需求。依托看板數(shù)據(jù)，企業(yè)決策者可全盤統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，以真實數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營研判與流程優(yōu)化；中層管理人員實時掌握資源消耗與產(chǎn)能負(fù)荷，快速調(diào)度物料、設(shè)備、人力，第一時間介入處理生產(chǎn)異常；一線作業(yè)人員直觀查看任務(wù)推進(jìn)情況，清晰掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與交付節(jié)點。以數(shù)字化可視管控釋放車間產(chǎn)能活力，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，保障各類訂單按期高效交付。

智邦一體化ERP生產(chǎn)版訂單進(jìn)度看板（局部圖）

當(dāng)下數(shù)字化浪潮下，行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨激烈，市場需求迭代速度持續(xù)加快，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為制造企業(yè)破除增長瓶頸、拓寬發(fā)展空間的核心抓手。相信引入智邦一體化ERP生產(chǎn)版后，大大隆電氣可搭建全域一體化數(shù)字管理架構(gòu)，實現(xiàn)多項目協(xié)同、多業(yè)務(wù)聯(lián)動、跨廠區(qū)統(tǒng)一管控，持續(xù)精進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營水平，夯實經(jīng)營底盤，驅(qū)動企業(yè)長效穩(wěn)健發(fā)展。